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软件公司管理人员对构筑软件公司文化具有不可替代的作用。管理学理论的软件公司计划、组织、领导、控制中,领导是重要因素。管理人员通过其非常敏锐的观察力,观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境,透过口号,透过行为,形成一个共同远景,让大家行为一致,形成一个文化,形成一种力量。这个力量通过长期的经营实践,在软件开发人员中形成共同拥有的理想、信念、行为准则,最终可以演化为软件公司真正的文化。

软件开发人员

纵观中外优秀的软件公司文化,都闪现着创业领袖的个人信念、价值观、人生观和世界观。领头人的风格、精神,以及其经营理念的传播和贯彻,极大地影响着软件公司各方面行为,对软件公司长期发展至关重要。

中国现有软件公司制度和结构,注定了管理人员与软件公司文化的深刻关联。改革开放以来社会经济的高速发展,以及中国的软件公司股权结构集中,公众化不够的现实,使得中国90%以上甚至99%的软件公司文化深受软件公司管理人员的影响,甚至可以称其为软件公司家文化。所以,构筑学习型软件公司文化,软件公司管理人员责任重大,它要求软件公司管理人员将其宏大抱负,统一成为软件公司全体软件开发人员的创新和求变的共同意志,贯穿于软件公司经营行为,实现于市场终端。

21世纪的社会经济环境对软件公司管理人员自身素质提出了更高要求,如何构筑适合本软件公司特点、使知识成为创造力和竞争力源泉的软件公司文化,是对中国软件公司家的现实考验。软件公司管理人员们能否运用自身能力和知识观念,准确把握社会发展方向,适时构筑学习型软件公司文化,通过创新、整合软件公司的发展战略、组织结构、人力资源、软件公司品牌等等软件公司经营管理要素,在信息化和全球化市场竞争环境中实现“求新求变”,在很大程度将决定软件公司的成败,决定中国软件公司在世界经济贸易环境中的总体地位。

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