软件公司软件开发工程师的主要来源应该是从内部培训出来，而不是从外面去挖，因为这里面有一个软件公司文化的认同与否的问题。也许很多软件公司都会认为，花了很多的精力培训出来的人都跑了。

于是总想从别人那里去挖人，这样既简单又实用。但是你把思考问题的角度更深入一层的时候，就完全不是这样了。因为你从别人那里挖人过来，也有可能被另外一家软件公司挖走，而你自己没有软件开发工程师的源流。如果你有了一套软件开发工程师培养的成套方案，就算被别人挖走，你还可以再培训。但是一有软件开发工程师就走，没留下一个半个的，那你就得从另外一个角度来审视自己的软件公司文化或者其它方面的细节工作了。

当然目前的中国人很缺乏忠诚感和感恩的心，也有很多人很势利。但这不是堵住软件开发工程师培养出来之后马上就流失的借口。除了不可抗因素之外，一个软件开发工程师的离去，至少可以表达出一个信息那就是：他对软件公司至少有不满意的地方，可能是工资待遇、工作环境、人际关系，也有可能是公司的软件公司文化、更有可能是对你这个做老板的言行举止和价值观念的不认同。因为很多老板都会这样认为，软件开发工程师是我花钱培养出来，在工资等各个方面都相对比招进来的新人要苛刻一些。但现在的人当中大多数不是这样认为的，所以要选择离开。

软件开发工程师培训也可以作为软件开发工程师规划的一部分来看。当你确定某个岗位需要人时，你首先就得在软件公司内部甄选培训对象了，选择培训对象就得长期考察一个人的行为模式、工作意向、工作态度、人际关系、工作热情、对软件公司的忠诚度、学习能力等等。甄选培训对象时，我的原则很简单，还是那句话“心态第一、技能次之”。

但是一个人如果真的经过培训之后，他的能力已经达到你的要求水平了，该加的工资就给别人加吧，该加的福利也别含糊。别以为这个人是自己培养出来的就应该怎么怎么地。这个帐别算的太细了，太聪明的话，锅里的鸭子又要飞走了。到了那个时候你除了抱怨现在的人不忠诚、没有感恩心、太势利之外，还能做什么呢。前期心态看准了，后期待遇提升了，别人不会忘记你的、会感谢你的。他感谢你的方式就是在工作中兢兢业业。这些都是细节上的问题，你得用心去发现，去感知。