软件开发公司要在经济市场中高效的实施战略管理体系，需要具备如下几方面的能力：管理制定能力，分析清楚后，要敢于在极短时间内根据软件开发公司的实际现状，来作出与发起战略变革，因软件开发公司的变革管理涉及到方方面面。战略管理执行能力，坚定不移地支持和推进新战略，做实施新管理的模范。同时软件开发公司需要具备协调新战略管理和阶段性实施绩效的动态关系的能力。软件开发公司要高效实施战略管理需要具备如下的能力：

一、战略管理制定能力

深刻理解软件开发公司优势和软件开发公司劣势。分析清楚后，要敢于在极短时间内根据软件开发公司的实际现状，来作出与发起管理变革，因软件开发公司的变革管理涉及到方方面面，首先是软件开发公司老板与高管的观念更新，从原来陈旧观念中进行洗礼，必须要从上至下进行软件开发公司的全貌演变。确立清晰的管理意图和软件开发公司愿景，引领新的软件开发公司战略。在本行业在市场上的定位与发展作出清晰地定位与管理分析：通过一段时间的奋斗，同时也要作好软件开发公司内部的品质管理，因品质是品牌的支撑，要能打造软件开发公司本身的品牌，彻底摆脱产品作为质量低劣的产品代名词的不良形象。建立“公司今后发展战略”的新愿景，让各管理层与核心团队软件开发工程师共同参与，商讨相应对策。

二、战略管理执行能力

坚持不懈地支持和推进新战略管理，做实施新战略的榜样。软件开发公司老板的言行一致在软件开发工程师中起到示范和扩散作用，容易使他们在管理变革中找到中心参照物。在制定管理与执行的过程中，我们都要首先考虑到从原来治标的情况向治本过渡，让软件开发公司在经营管理过程中，能起到良性循环的作用。积极重视管理沟通。软件开发公司领导或高管要每天花点时间来亲自处理世界各地重要人士发来的电子邮件，另利用业余时间对软件开发工程师进行谈心，并作好软件开发工程师对软件开发公司各方面的满意度调查，先从年度做好软件开发工程师访谈工作，再细分到半年与季度，进而增强软件开发工程师对软件开发公司的忠诚度，在领导重视与进行管理变革时更是加强了这项措施。

三、协调新战略管理和阶段性实施绩效的动态关系的能力

事物都有两面性，新战略管理的阶段性实施绩效有成功和失败两种情况。面对成功，软件开发公司要鼓舞士气，并根据已改善的经营绩效确定下阶段目标和方案。同时，组织成员的态度与行为随之转变。面对失败，软件开发公司应冷静分析失利原因，对症下药，转败为胜。软件开发公司还要不断地引进合适软件开发公司所用的新系统，由于过于重视技术变革而疏忽软件开发工程师态度和行为变革，阻碍了新战略管理实施。对此深刻反省后，随即进行整改，取得战略管理变革的最终胜利。

软件开发公司要达成怎样的战略管理目标，及在经济市场中要向哪个方向发展与其自身的战略管理都有很大的关联。