浅议软件公司财务管理的五大管理问题返回>>

财务也是软件公司的生命线。软件公司的财务管理中有五大问题必须予以注意。如果一个软件公司的财务管理不力,软件公司很多成本将会上升;销售会受到很大影响,比如应收账款、坏账、呆账、死账的问题;会造成资金周转率下降,影响软件公司的现金流;软件公司的投资回报率会降低,得不到最大的回报成果;还会导致软件公司经营风险上升。总之,各种潜伏的危机、巨大的财务漏洞,都有可能拖垮整个软件公司。

软件公司

财务思考的注意问题

1、预算问题

投资什么样的产业和项目,是软件公司软件公司老板必须思考的事情。如果仅凭几个人头脑发热便投入资金,将是一件很危险的事情。如果你的软件公司没有钱,或者钱不多,我想你肯定会过得不舒服,会很恐慌。你的软件公司规模再大,没有钱的时候也会觉得不踏实。俗话说“人是英雄钱是胆”,为什么没有胆?就因为没有钱。所以,做任何投资之前,我们首先要做好的便是财务预算——预而后立。

2、现金问题

如果说财务是软件公司的生命线,那现金则是生命线中不断流通的血液。如果缺血,人会休克;如果没有钱,软件公司将会死亡。很多老板在濒临破产的时候,总是感慨如果谁能借给他几百上千万元就能起死回生,可是,谁会借这几百上千万元呢?

可见,软件公司的现金问题是不容忽视的问题,那为什么很多软件公司的现金流会出现问题?我觉得有两点原因:做了很多没有给钱的软件和应收账款。做了很多没有给钱的软件越多,现金流就越少,两者成反比;你卖了很多产品,你出了很多货,但是却没收回一分钱,你的钱都在别人手里,怎么拿呢?

为什么软件公司的做了很多没有给钱的软件会多?为什么应收账款收不回?根源还是两点:一是过度乐观,盲目扩张,导致软件公司开发了大量的软件,只能堆放在电脑里,于是收不回的账款便越来越多;二是战线拉得过长,软件公司感觉这个软件可以做,那个软件也可以做,但是做的过程中,由于种种原因谈不来,导致了软件开发工程师的大部分时间都浪费在修修改改软件上面了。所以,要想解决现金问题,软件公司软件公司老板有必要好好思考一下如何解决。[ NextPage ]

3、应收账款问题

一个软件公司,当它的应收账款越多,它的危机也就越大,离死亡也就越近;时间拖得越久,应收账款就越难收回来。账款回收难,也成为目前很多软件公司普遍存在的问题和隐患。

4、成本问题

软件公司的成本和利润成反比,成本越高,利润就越低;成本越低,利润就越高。比如你卖了10000元,成本是8000元,你只赚了2000元;如果把成本降低到6000元,你就赚了4000元;成本降低2000元,但利润却翻了两番。由此可见,控制成本对于利润的提高有多么大的影响。

降低成本,首先要软件公司老板以身作则,并带领全体软件开发工程师养成一种节约的习惯。要知道,赚的只是营收,省的则是净利。

5、软件公司内部审计

软件公司内部审计的好坏直接影响软件公司财务管理的发展。内部审计做得好,可以使软件公司的财务管理越来越完善;审计做得不好,便会在软件公司内部滋生惰性,甚至出现弄虚作假、贪污腐败的现象。

软件公司的内部审计也有三个要注意的地方:

首先,你用什么样的措施来进行审计?也就是你必须制订一些审计的规则和原则,以及审计的对象和内容。

其次,做检查。你对销售经理、财务以及业务人员等人员都要有审计,看看他们究竟有没有做好该做的事。通过检查发现了什么问题,存在哪些差距?如何调整?如何执行?在这个过程中,你要做好检查的日历表,因为它是软件公司日常运营最忠实的记录者。

最后,考核与评价。做得好的要奖励,做得不好的要惩罚;绝不亏待做得好的人,也决不放纵做得不好的人。

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