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软件公司的生产管理是非常重要的,这都需要软件公司领导去管理和完成的,软件公司的领导的每项行为都会影响软件公司的发展的,所以软件公司的领导一定要具备一定的素质和能力才行,软件公司的发展需要有能力的领导去带领,这样软件公司才能在发展中赢得机会,这样的领导才是软件公司合格的领导,到底要具备哪些能力呢素质呢?下面来具体说一下,希望可以加深大家的理解。

软件公司

1、主动性

主动性是指领导在工作中不惜投入较多的精力,善于发现和创造新的机会,提前预计到事情发生的可能性,并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。不能积极主动地前进,不敢为人先,集体的成绩就会受到限制。如果软件公司领导不能对软件公司的总体绩效产生积极的推动作用,就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量软件公司领导工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。在这一点上,软件公司领导与冲浪运动员颇为相似。冲浪者只有赶在浪潮前面,才能够精彩地冲向岸边。而如果每次都慢半拍,就只能在海里起起落落,等待下一波浪涛的到来。走在时代前列需要真正的努力与积极性。

2、培养他人的能力

优秀的软件公司领导更多的关注员工的潜能的开发,鼓励和帮助下属取得成功。安排各种经历以提高他的能力,帮助他成长。如果指示太过详尽,就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。一个命令一个动作地机械工作,不但谈不上提升效率,更谈不上培养人才。在训练人才方面,最重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独立自主,才能独当一面。对软件公司领导而言,最重要的工作就是启发部属的自主能力,使每一个人都能独立作业,而不是成为惟命是从的傀儡。

3、执行力

现在很多的软件公司都面临着执行不到位的问题。好的产品要好的策划,好的策划要好的执行,好的执行要好的团队,好的团队要好的软件公司领导。执行力的强弱,是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据,也是软件公司领导胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础,而基础的关键是软件公司领导的执行力。软件公司领导作为地方区域的决策者、领导者,承上启下,非常的重要。作为总部、你的上级,他们的决策、行销推广方案下来了,都希望得到100%的执行,如果你及你的团队在执行的过程中,常是打折,他们是怎样想的?还会提拔重用你吗?怕更多的是怀疑你的能力,更换你吧。[ NextPage ]

4、关注细节

任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程,如果软件公司领导没有持之以恒的"举轻若重",做好每一个细节的务实精神,就达不到"举重若轻"的境界。有一家着名出版社的中层主管,希望该出版社在出版界的某一特定领域占据支配地位,经过上级领导的同意,他决定以相当可观的价格购买一家比较小的出版社。该主管急于推行这一购买活动以确保出版社在市场中的重要地位,因此给手下施加压力,让他们在没有做好细致的准备之前就仓促上阵,他说道:"我们以后能清除那些细节。"

然而,他手下的快速行动忽略了一个不能被忽略的细节。数以千计的顾客订购了这家出版社的产品,出版社订单在握,这很好;帐单及时开出,这也很好。但是只有20%的客户支付了货款,不知是什么原因,有人忘记了检查货款回收率。这件事情不是被有意隐瞒的,而是被淹没在其它大量琐碎的财务细节中,这样,非但不能使整个战略产生预期效果,而且其造成的损失妨碍了出版社几年内的其它投资。

如果领导认为宏图大略才是当务之急,那么此想法将会诱使他相信所有的细节不值得关注。但与此同时,也将有一大堆"小事"带来一连串麻烦,导致他的重大机会被破坏,直至化成泡影。

以上所提到的有关软件公司领导的素质模型是适用于任何性质和规模的软件公司的,而最基础的,也是每个软件公司领导必须拥有的素质--专业知识与技能则每个软件公司有不同的标准和要求。掌握所需的专业知识与技能是从事管理类工作的基本要求。它是发挥领导的素质作用的基础,包括在对未来的发现进行预测的基础上制定有挑战性的目标;有效地培养人才;在下属和团队中树立影响与权威等。每个软件公司领导可以根据不同的行业性质、自身需求进行有针对性的专业知识与技能的学习与积累。包括财务知识、行业知识;专业知识、产品知识、商务经营管理知识和一些行业的相关法律、规定和规则方面的知识。

软件公司的软件开发项目经理一定要不断的去提升自己,这样才能更好的把软件公司发展好,软件公司的发展需要软件公司领导的付出,这样的软件公司才能获得机会,领导的能力对软件公司的生产也是有很大影响的,我们要不断的提升软件公司领导的个人素质和能力。

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