现代的软件公司管理就像一场战争，就算是掌握这最好的资源，最有利的环境条件，最高端的技术，但是如果没有斗气十足的软件开发工程师，一切都是空谈。每次都能一鼓作气地打个胜战自然是最好，然而职场深似海，软件开发工程师“再而衰，三而竭”的时候，软件公司管理如何自救?这是众多软件公司的管理者都在思考的问题。为此，记者专门做了相关的市场研究和调查，并特意咨询了深圳市华一世纪软件公司管理有限公司的首席咨询师单海洋先生，希望能为众多软件公司找到一些答案。

所谓“天时地利人和”，这是古时战争总结出来的经验，也适用于现代的软件公司管理中。软件公司的成败与软件开发工程师的行为脱节，软件开发工程师没有驱动力，自然就没有积极进取之心，那么“三战而竭”也见怪不怪了。这也说明软件公司本身的制度文化出现了问题，问题的积累随时可能引发各种软件公司危机：

1、人才大量流失。

“良禽择木而栖”，软件开发工程师长时间没有得到想要的成就感，没有渠道去实现自己的人生价值，就会重新考虑自己的去向。人才是最大的资源，人才的培养花费了大量的人力物力。由此产生大量人才的流失，对软件公司的发展来说是足以致命的。

2、公司内部的激励制度不健全。

软件开发工程师的工作积极性受到挫败，很大程度上归因于公司内部的激励制度。赏罚不均，区别对待等做法都会在潜意识中暗示所有软件开发工程师：公司的制度不够健全，自己的努力不一定能得到相应的回报。这样一来，软件开发工程师的惰性就浮出水面了，最终导致整体士气的低落。[ NextPage ]

3、软件公司整体文化的逐渐失落。

软件公司文化并不是虚的东西，而是真实地存在于软件开发工程师的日常行为中，软件公司整体的行为模式中。软件开发工程师三战而竭，整个群体的失落气氛会潜移默化地影响到每一位软件开发工程师的执行，个体士气的低落也会环聚成软件公司整体的低压，形成恶性循环。这样，软件公司本身的文化就会想水滴穿石一样，慢慢被侵蚀。

4、软件公司内部关系复杂混乱。

软件开发工程师三战而竭，最关键的原因就在于“人不和”。原因有很多，例如软件开发工程师之间拉帮结派，小团体小组织行动等，尤其是私营软件公司里面家族化的管理弊端。一旦软件公司内部关系过于复杂混乱，软件开发工程师的向心力不一致，用力的方向不一样，导致工作效率的低效，并且软件公司目标也会出现很大的偏差。

5、软件公司走向穷途末路。

古语道：“千里之堤，溃于蚁穴。”软件公司的成败往往取决于软件公司领导对细节的重视程度。软件开发工程师的积极性不高并不是小事，如果不及时地从软件开发工程师心理上分析源头，从行动上予以帮助，这样所谓的“小缺口”就很多可能迅速扩大化，最终导致软件公司走向穷途末路。