成功的软件公司领导懂得如何最有效的利用不同软件开发人员的优势返回>>

世上成百上千的软件公司领导失败,都坏在他们把许多不合适的工作加在软件开发人员的肩上去,也不去管他们是否能够胜任,是否感到愉快。

软件公司

一个善于用人,善于安排工作的软件公司领导会在工作中少出许多麻烦。用人的话,软件开发人员的好,软件开发人员的坏都要看,不只看坏不看好。而要看到人家的优点和长处,如果看缺点那每个人都不能用。看软件开发人员的好,用软件开发人员的长处和优点,不要用软件开发人员的缺点,缺点可以告诉软件开发人员可以改,使每一个软件开发人员都能发挥所长,各得其职。

在职位分配上,合格的软件公司领导会谨慎做事,不仅对将要担任职务的人的责任和义务应有充分了解,对每个软件开发人员的特长更要了解得很清楚。做到周密的调查,并尽可能听取各方面意见,尽量做到“为事择人,人尽其职”,把软件开发人员安排到最恰当的位置上,成为最佳组合。但那些不善于管理的人则往往忽视这个重要的方面,而总是考虑软件开发人员的一些鸡毛蒜皮的缺点,结果看这个人不能用,看那个人也不能用,这样的软件公司领导当然要失败。

如果你能将各类软件开发人员的优点加以合理化组合,使他们的才能都展现出来,形成有机的整体,那么你的用人水平可真算得上高人一筹了。

如果你能安排软件开发人员做一项适合他的软件项目的开发,他会很容易在艰难环境的压迫下和求胜欲望的激励下,立志要使自己的工作做得很出色,一定会将他所有的才识、能力施展出来,他会竭尽全力做到让你称心如意。反之,如果你给他安排的工作与他本身的才能志趣不合,那么他对工作一定会很灰心,还会觉得在目前的职务上一定不能有大的发展。这样,他就无法把自己的才能用在工作上去。他深知,自己虽然有成就事业的才干和力量,但因为你不懂用其所长,根本就无法发挥出来。

在软件开发中,你一定要明确,庸才、蠢材、英才都是软件开发人才,没有固定的区别。事实就是这样,成功的软件公司领导懂得如何最有效的利用不同人才的优势,使不同的人才在不同的工作岗位上发挥最大的工作才能。如果你用人得当,庸才一样可以做出英才的业绩,蠢材也会成为你的功臣。

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