世上成百上千的软件公司领导失败，都坏在他们把许多不合适的工作加在软件开发人员的肩上去，也不去管他们是否能够胜任，是否感到愉快。

一个善于用人，善于安排工作的软件公司领导会在工作中少出许多麻烦。用人的话，软件开发人员的好，软件开发人员的坏都要看，不只看坏不看好。而要看到人家的优点和长处，如果看缺点那每个人都不能用。看软件开发人员的好，用软件开发人员的长处和优点，不要用软件开发人员的缺点，缺点可以告诉软件开发人员可以改，使每一个软件开发人员都能发挥所长，各得其职。

在职位分配上，合格的软件公司领导会谨慎做事，不仅对将要担任职务的人的责任和义务应有充分了解，对每个软件开发人员的特长更要了解得很清楚。做到周密的调查，并尽可能听取各方面意见，尽量做到“为事择人，人尽其职”，把软件开发人员安排到最恰当的位置上，成为最佳组合。但那些不善于管理的人则往往忽视这个重要的方面，而总是考虑软件开发人员的一些鸡毛蒜皮的缺点，结果看这个人不能用，看那个人也不能用，这样的软件公司领导当然要失败。

如果你能将各类软件开发人员的优点加以合理化组合，使他们的才能都展现出来，形成有机的整体，那么你的用人水平可真算得上高人一筹了。

如果你能安排软件开发人员做一项适合他的软件项目的开发，他会很容易在艰难环境的压迫下和求胜欲望的激励下，立志要使自己的工作做得很出色，一定会将他所有的才识、能力施展出来，他会竭尽全力做到让你称心如意。反之，如果你给他安排的工作与他本身的才能志趣不合，那么他对工作一定会很灰心，还会觉得在目前的职务上一定不能有大的发展。这样，他就无法把自己的才能用在工作上去。他深知，自己虽然有成就事业的才干和力量，但因为你不懂用其所长，根本就无法发挥出来。

在软件开发中，你一定要明确，庸才、蠢材、英才都是软件开发人才，没有固定的区别。事实就是这样，成功的软件公司领导懂得如何最有效的利用不同人才的优势，使不同的人才在不同的工作岗位上发挥最大的工作才能。如果你用人得当，庸才一样可以做出英才的业绩，蠢材也会成为你的功臣。