每家软件公司都有自己的制度，这些制度既是约束软件开发工程师的，更是软件公司老板的戒尺，制度的合理性不是你完全抄别人的制度就可以，而是要根据软件公司里的情况设定，这就要评估目前软件开发工程师的整体素质能力达到那一块，软件公司里的培训能改善些什么，软件公司老板的执行力能达到怎样的一个程度来去制定这个制度。

不是说你在网上下载一个制度放在你软件公司的手册中就是你软件公司的制度，笔者的原则是可借鉴，但不可全抄，要懂得过虑加创新。

一个不能执行的制度就不能形成真正意义上的制度，制度不在于多，而在于你能执行多少，一个小软件公司不要有一大堆的制度，要根据软件公司的发展而去增加制度，制度是要慢慢完善的。

一个制度的制定如果制定者本人不能达到的千万不要去要求你下面的软件开发工程师，这也是为什么很多软件开发工程师所说的，你自己都做不到还要求我，管理者本身就是要严格要求自己后才能去管理软件开发工程师，以身作则的道理人人都懂，要随时提醒自己才是硬道理。