软件公司实施知识管理的关键就在于使软件开发工程师愿意将自己的知识拿出来共享，而且这种知识共享能够为软件公司带来效益。让软件开发工程师培养成知识共享的习惯是知识管理中最重要的一环，同时又是知识管理的难点所在。

知识不同于一般的资料，软件公司内的大部分知识是私有的，从人本身的特性来看，大多数人是不愿意将自己的知识，尤其是自己独到的知识无偿给别人的，以免丧失自己的价值。

软件公司不可避免的会遇到上述情况，那么应该从哪些方面来加强软件开发工程师分享知识的意识呢？

1、加强软件开发工程师教育。让软件开发工程师认识到知识死的，人是活的，别人可以学到你的知识，但永远也学不到你掌握知识的能力和经验。将自己的知识分享给大家，自己并不会损失什么，还可以掌握更多的知识，而且这种共享对于个人的知识也是一种提升。

2、让知识共享更简单方便。如果软件公司内有软件开发工程师愿意将自己的知识分享出来，但是却需要一个复杂的过程，那么这个软件开发工程师也许就不去做这件事情。因此在这里需要借助IT技术的帮助，在软件公司内建立操作简便的知识共享系统。

3、建立好的激励机制。一名掌握很多知识的软件开发工程师将自己的知识共享，但却没能够得到任何正面的反馈，无论如何对这名软件开发工程师是一种打击。因此在整个软件公司内需要建立起一种针对知识共享的机制，将自己的知识共享的人会得到相应的回报，而且回报程度应随知识价值的升高而提高。