软件公司要想提高的执行力,从老板抓起进而引领软件开发工程师返回>>

经常听到有些软件公司老板总在抱怨软件公司的执行力不强,软件开发工程师的责任心不足。如果你去他的软件公司做调查,你就会发现:这些软件公司老板都有一个毛病——好管事,大事、小事,统统不愿放过。他们身兼数职,很多具体事务,都由自己主抓,一直管到细节。其下、中层则常常抱怨,自己根本没权利,很多事情都是由软件公司老板自己决定,甚至有时非常具体的工作,自己都没什么权利做决定,感觉工作很压抑。另外,中层与高层薪酬水平差距较大,这更加导致中层人员没有工作积极性。因此,管理人员则常常得过且过,不愿意主动承担起责任,执行力自然不行。

要改变软件公司执行力不足的问题,其实很简单,就是要做到责权利对等。首先,界定责任。如果职责不清,重叠交叉,那必然没有人会主动承担责任。如果这个人的岗位是生产部科长,但是却对其具体职责不详细界定,总是笼统的告诉他,你主管生产,那自然是很难让他开展工作的。其次,责任与权力相匹配。对责任界定清楚了,则必须给予相应的权力,如果是生产部科长,则应该给予其生产管理相关的权力,其直接上级,可以对其工作进行监督,但该是他做决定的,绝不干预,否则他很难有发挥的空间,更会感到束手束脚。再次,责权利对等。责权匹配的基础上,还应该有明确的激励机制,干得好,给予奖励;干得不好,给予惩罚。并且奖惩都应该有足够力度,而不是蜻蜓点水。奖的时候,软件开发工程师感觉到确实有益;罚的时候,软件开发工程师也能够切实感到痛。那么,对他便能有激励和约束性,软件开发工程师才会积极,发挥主观能动性。

不管怎么说,要想提高的执行力,就必须从软件公司老板抓起。一是软件公司老板首先必须懂得放权。软件公司老板是软件公司的“掌舵人”,应该去思考软件公司的战略,以及如何实现软件公司的战略,应该从宏观的角度来看问题,并且在中层培养上努力。在此基础上放权给中层干部,让他们去发挥其才能,为战略而努力,软件公司老板则重点在于监督与管理。二是软件公司老板要懂得用人。用人的关键,是找到合适的人。所以,软件公司老板首先应该是伯乐,具有犀利的眼光;其次要有领导力、影响力,掌握激励软件开发工程师、影响软件开发工程师的良好技巧。三是软件公司老板要舍得。只有舍,才能得,不舍,则不得。软件公司老板在激励软件开发工程师上,不能太抠门,该给的就得给,该奖的就要奖,否则,软件开发工程师迟早对软件公司老板失去信心。一旦软件开发工程师变成老油条,执行力便很难提高。因此,很多软件公司老板说软件公司的执行力不行,其实我认为第一要检讨的是软件公司老板自己。如果软件公司老板能做到了以上三点,提高软件开发工程师执行力应该是不在话下。

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