软件开发项目经理下放权利,和下属打成一片,更会调动软件开发工程师的积极性返回>>

作为有号召力的软件开发项目经理,你的责任是运用权威去实现业务结果,优化软件开发工程师的工作表现。所以,如果分配权力可以提高工作效率,不要迟疑,去做吧,那正是你应该做的。

软件开发项目经理

通过分配权力,你与软件开发工程师分担了你的工作责任,分享了你的权力。结果必然会为他们的工作注入更多的动力。

为了实现这一目标,可参考以下更多建议。

给软件开发工程师自主权。明智的软件开发项目经理知道在软件开发工程师内部分配权力是很重要的,因为这可以激发软件开发工程师尽最大努力去工作。当你赋予软件开发工程师权力和责任时,软件开发工程师有了工作的自主权,他们会自觉提高工作效率。

重新定义你软件开发项目经理的角色。为此,你首先要扩大每位软件开发工程师的影响力。然后尽可能地提高你签署文件的权威性。不要让软件开发工程师被头衔和职位限制住。每个人都是领导。把工作定义得更广泛些,为软件开发工程师发挥创造性和自主性留下空间。大力支持软件开发工程师做出的正确决断。

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