软件开发工程师激励的方式多种多样，软件公司要根据实际情况，综合运用多种激励机制，真正建立起适应软件公司特色、时代特点和软件开发工程师需求的激励体系，激发软件开发工程师的潜力和工作热情，提高软件公司的核心竞争力。

1、建立科学的、公正的激励机制

激励的目的是为了提高软件开发工程师的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等，这些因素对于不同文化的软件公司所产生的影响也不同。在制定激励制度时要体现科学性，软件公司必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解软件开发工程师的需求，不断根据情况的改变制定出相应的政策。GE的奖励制度使软件开发工程师们工作得更有效率，也更出色，其秘诀是只奖励那些完成了高难度工作指标的软件开发工程师。此外，有研究表明，要让奖金真正地发挥激励作用，那么奖金的金额至少要高于被奖励者基本工资的10%。

激励必须公正，激励制度一定要体现公正的原则。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。因此，软件公司要在广泛征求软件开发工程师意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。

2、精神激励与物质激励并重

对于一些工作表现比较突出的优秀软件开发工程师，我们完全可以采用精神激励的方法，给予必要的荣誉奖励。例如，管理者可以向干得好的软件开发工程师表示祝贺，最简单的方式是说一句“干得不错”；或者写一张手写的条子或一封电子邮件称赞软件开发工程师的行为，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的软件开发工程师，管理者可以公开对他们的成绩表示认可，满足他们的成就感。也可以设计一定的级别和头衔并创造出足够的层次，以便让软件开发工程师一次又一次地提升。为了加强团队的凝聚力和激励，管理者还可以召开会议来表扬那些有成效的团队。[ NextPage ]

3、综合运用工作激励和参与激励

工作本身具有激励力量，没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的软件开发工程师来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。软件公司可以根据自身的特点灵活运用工作激励。为了更好地发挥软件开发工程师工作积极性，管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。此外，还可通过软件开发工程师与岗位的双向选择，使软件开发工程师对自己的工作有一定的选择权。尽量把软件开发工程师放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加软件开发工程师的新奇感，培养软件开发工程师对工作的热情和积极性。

人力资源管理的实践经验和研究表明，软件开发工程师都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让软件开发工程师参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让软件开发工程师恰当地参与管理，既能激励软件开发工程师，又能为软件公司的成功获得有价值的知识。通过参与，形成软件开发工程师对软件公司的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。管理者要根据软件开发工程师的要求，适当进行授权，让软件开发工程师参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对软件开发工程师的培养和锻炼，另外一方面也提高了软件开发工程师满意度。

4、对软件开发工程师分层次进行激励 根据马斯洛的需求层次理论，软件公司的不同层次的软件开发工程师对于激励的需求是不尽相同的，很多软件公司在实施激励措施时，并没有对软件开发工程师的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。

5、了解软件开发工程师需求，实施个性化激励 在管理实践中，如何对软件公司中的个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。要想激励软件开发工程师，必须了解其动机或需求。管理者首先要明确两点：一是没有相同的软件开发工程师；二是在不同的阶段，软件开发工程师有不同的需求。对于不同的软件开发工程师应当考虑个体差异，具体分析，找到激励他们的因素，采取不同的激励方法，有针对性地进行激励。

不同的软件开发工程师有不同的需求，一个特定的软件开发工程师在不同的时期、环境也是有不同需求的。这些需求主要是受自身的愿望变化、自身工作与生活环境的变化、社会时尚的变迁、家庭的直接或间接需求等因素影响的。由于影响软件开发工程师需求的因素很多，而且既可以独立变化，又可以交叉影响变化，所以我们一定要抓住软件开发工程师的主导需求，才能进行有效的激励。

6、奖惩