提高软件开发人员的主人翁意识是软件公司管理的基础返回>>

软件开发人员管理是很多软件公司老板比较头疼的事情,其实也并没有那么难,哪家软件公司让软件开发人员找到家的感觉,找到自己是作为主人的感觉,那么他们就会自己管理自己了,确实主人翁责任意识一定要提高。

软件开发人员

一、创新管理模式、完善管理机制。

“人本管理”理念启示了我们:必须尊重软件开发人员,发挥软件开发人员的主观能动性,全心全意依靠软件开发人员来发展软件开发事业。要使全体职工树立真正的“主人翁”思想,心往一处想,劲往一处使,共同服务于我们的软件开发事业,必须实行民主管理,让软件开发人员感受民主化的管理气息,增强主人翁意识,发挥自己的特长,为软件开发事业尽职尽责,做出贡献。如通过开展厂务公开工作,特别是对工资、奖金、伙食费、加班费、节假日慰问金以及扣款等的收支帐目进行详细的分析和公开。让软件开发人员参与所务管理,软件开发人员们的眼亮了,心明了,他们了解到领导处处在为职工着想,认识到也只有他们自己才是我们软件公司的真正主人。不能只为管理而管理,脱离职工,不知道职工在想什么、干什么、需要什么。更不能埋怨职工不听话,动辄训斥,甚至以罚代管,以权施威,要以巧妙的方式化解矛盾,使管理工作变被动为主动,促使软件开发人员自觉地接受管理,服从管理,参与管理,潜移默化地形成软件开发人员的主人翁责任意识。

二、制定人性化管理制度,充分利用激励机制,开发软件开发人员潜力。

对人的管理,最核心的问题就是以人为本,增加软件公司人性化的管理,各种规章制度的出发点要从软件公司软件开发人员的长远利益考虑,当软件公司的软件开发人员发挥了主人翁的意识的时候,软件公司软件开发人员的积极性也早已凝聚到一起了。在管理机制方面,每一项规章制度的制定与实施要让软件开发人员从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是软件公司发展势在必行的,而且是在调动他们的积极性。建立自我和超我有机结合的激励机制,创造软件公司文化与管理制度共同完善的美好景象,是管理成功与否的一个重要标志。要完善日常的绩效考核办法,奖励先进,鞭策后进,以一定的物资、精神奖惩来奖勤罚懒;鼓励模范先进,打击违规行为,激励大家自觉遵守规章制度。要不定期地组织时事政治、业务知识、劳动技能等竞赛,促使软件开发人员团结努力,共同向上。在实际工作之中,激励机制视为重要的工作方法,目的就是要结合人才、运用人才,达到既有统一意志又使个人心情舒畅,从而推进软件开发人员主人翁责任意识。[ NextPage ]

三、全面了解软件开发人员思想动态,充分激发软件开发人员主人翁责任感。

软件开发基层工作是一种既简单重复,又责任感强的劳动,这其中的压力、艰辛、苦楚只有软件开发人自己最清楚。我们所处软件开发工作的环境、性质造成了一种外人羡慕、自己厌恶的不良状况。在这样的情形下,如若没有正确的道德观念、坚定的信念,软件开发人员就会被金钱利诱,被艰苦吓退。只有及时掌握了解软件开发人员的思想情况,才能做到尊重软件开发人员的个性和独立的人格,突出软件开发人员的主人翁地位。以人为基点,重视人、关心人、塑造人,这是软件公司和社会发展的永恒主题,要把实现人的崇高信念,人的价值、理想作为软件公司的最大目标。因此,加强对软件开发人员的信任和关怀,全面了解软件开发人员思想动态,是获取软件开发人员主创性,充分激发软件开发人员主人翁责任感最重要的工作。人类是有血性情感的动物,是能知恩图报的,亲情的力量总能使软件开发人员以最大的热情投入工作,实现软件公司价值的双倍增长。同时,还要加强软件开发人员的思想政治教育,定期或不定期地对职工进行岗位训练、廉政教育、责任意识教育、道德修养教育等,经常与软件开发人员进行谈心沟通,坚持日常的学习教育制度,在软件公司内部形成一个良好的学习进取氛围,为软件开发人员主人翁意识的加强营造一个大环境。

四、发挥“软件公司文化”的功能,推动软件开发人员团体能动力,提高集体荣誉感和使命感。

激发团体动力的一个重要因素就是软件公司的文化行为,软件公司文化是创新思想政治工作的有效载体,它拓展了软件公司思想政治工作的领域和空间,把职工的理想信念、思想道德、组织纪律观念、爱岗敬业精神等方面的教育有机地融为一体,增强了对广大软件开发人员的吸引力、渗透力和影响力。比如2008年漳州管理分公司举办的迎奥运职工运动会中,一系列形式多样的活动就充分调动了软件开发人员的积极性和创造性,各部门、所、队软件开发人员上下一心,拧成一股绳,奋勇拼搏,全面进取,体现出漳州公司全体软件开发人员高度的集体荣誉感和使命感,全面增强了职工的凝聚力和向心力,也进一步提升了软件开发人员的主人翁责任意识,让

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