只有懂得如何关爱软件开发人员的领导,才能打造最好的团队,成就最好的软件公司

笔者在访问一位成功的软件公司老板时,请教他领导公司的方法。“我带领软件开发人员的方法很简单,只有两句话:你的生活是我的,我的公司是你的。”软件公司老板说。“职工的生活为什么是你的?你拥有的公司又为什么变成软件开发人员的呢?”我不解地问。“如果职工生活得不好,他怎么可能为公司效命?好的主管一定要把软件开发人员的生活看成自己的,为他们解决一切困难,使软件开发人员的生活安定满足。”软件公司老板说,“至于公司,它当然应该属于全体软件开发人员,因为公司是由软件开发人员组成的,每个人的工作都影响整个机构,必须使职员对公司有强烈的参与感,并把获得的利润合理分配给每个人,大家才可能同心为公司效力。每位职员到任时,我都会对他说:你的生活是我的,我的公司是你的,请你放手去做。”

软件公司老板

著名企管专家谭小芳老师表示,不同软件公司对软件开发人员有不同的看法。有些软件公司把软件开发人员看做赚钱工具,是运营成本,以最低的成本赚最多的钱是关键;也有些软件公司把软件开发人员看做资产,需要投资软件公司才能持续成功;有少数软件公司把软件开发人员当做软件公司对社会创造价值之一,软件开发人员成长就是软件公司的投资回报之一。不同的理念带来不同的软件开发人员管理,当然,软件开发人员也会投以不同回报。

旨在告诉每一位软件公司管理者:爱是一种生产力——只有懂得如何关爱软件开发人员的领导,才能打造最好的团队,成就最好的软件公司。

“蜜蜂从清晨起在花间兢兢业业,任劳任怨,日落后收获甜蜜幸福的生活;软件开发人员忙碌辛苦为软件公司创造效益,软件公司发展壮大后自然要回报功臣。爱是软件公司和软件开发人员共同的事业。”这是艾美特公司管理者多年经营的心得。在艾美特公司管理者的心目中,软件开发人员的权益保护始终被放在至关重要的位置。艾美特公司上下努力营造“软件公司爱软件开发人员,软件开发人员爱软件公司”的良好氛围,软件公司内部充满了朝气和活力。

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