软件公司发展离不开软件开发人员，而软件开发人员喜欢聚集在具有开放、平等、自由与包容的地方。

首先，软件公司应营造一个团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而使每个软件开发人员都能心情舒畅、满腔热情地投入工作。

其次，要营造一个宽容失败、允许失败的制度和文化环境。在目前的制度中，失败就意味着失责，就要有相应的人来负责，在“不求有功，但求无过”的观念下，谁会去冒险？因此，要从健全体制入手，从软件公司文化建设入手，培育一个允许软件开发人员失败的空间。同时，软件公司要有包容的个性。软件公司应尊重、包容不同人的个性和特点，从而更有利于激发软件开发人员的主观能动性。

软件公司领导应学会宽容。国内一些软件公司特别是国企大多实行的是等级森严的层级制度与教条化管理方式。软件公司领导的薪酬、福利甚至养老保险高出一般软件开发人员好几倍甚至几十倍，一些软件公司领导官气十足，高高在上，喜欢搞一言堂，听不进下属的意见，久而久之必然拉开与软件开发人员的心理距离。因此，软件公司领导必须抛弃等级观念，自觉放下架子，与软件开发人员平等对话、平等交流、平等协商，建立一个领导者、软件公司领导与软件开发人员之间平等的氛围。其次，软件公司领导要有一个宽容大度的胸怀。充分信任、欣赏和重用自己的软件开发人员，包容部属的不足或过错。人非圣贤孰能无过，人都是在不断犯错误中成长和变得成熟的，尤其是那些从事创造性工作的，失败更是不可避免的事。

关爱你的软件开发人员。人是有思想、有感情、有梦想的完整个体，随着社会的发展，软件开发人员对自我实现、尊重、品质生活等需求越来越强烈。法国软件公司界有一句名言：“爱你的软件开发人员吧，他会百倍地爱你的软件公司。”因此，软件公司要充分尊重、关爱每一个软件开发人员，倾听他们的意见，了解他们的个人需求，为他们营造良好的事业发展机会，帮助他们实现梦想，从而调动广大软件开发人员的积极性、主动性和创造性，积极投身于软件公司可持续发展之中。

海纳百川，有容乃大。一个民族拥有海一般的气度才能繁荣昌盛；一个国家拥有宽阔的胸襟才能长治久安。同样，一家软件公司只有学会宽容才能在激烈的市场竞争中做强做优做大做久！