一家网络公司能不能做强、做大—和网站建设公司老板的眼光、心胸成正比返回>>

什么样的网站建设公司老板就有什么样的网络公司。一家网络公司能不能做强、做大,跟网站建设公司老板的做事风格有很大的关系。为什么有的网络公司一直做不大呢?因为这些网站建设公司老板的心胸太小,他只把自己当人看,其他的外人他都不信赖。不仅对软件开发人员的能力不放心,而且对他们的人品也不放心。所以大事小事他都是自己在忙。结果呢,网站建设公司老板的工作越忙,整个网络公司的工作效益越低。

网站建设公司

经营网络公司就是经营人,经营人的关键在于网站建设公司老板要懂得做人。好网站建设公司老板要学会小事糊涂,大事认真。当然,这种糊涂不是网站建设公司老板真的很糊涂,而是网站建设公司老板需要学会装糊涂,要信任软件开发人员。网站建设公司老板不能太斤斤计较。你一定要学会睁一只眼,闭一只眼。不要老是盯着小细节不放,不该管的事不要管。因为世上没有完美的人和完美的事,人生不如意十有八九,所以网站建设公司老板不要总是抱怨这里不如意,那里不如意。不是说钱花得太多了,就是说事情没办好。这样会严重打击软件开发人员工作的积极性。

一家网络公司网站建设公司老板之所以累,没有别的原因,就是因为他不信任人。自然就没有人愿意为网站建设公司老板分扰解难。最后网站建设公司老板累死,软件开发人员玩死。网络公司等死。好网站建设公司老板要学会欣赏人,肯定人。即使有些小问题,也要多包容,提醒他们下次注意做好。千万不要把问题扩大化,否则,网络公司里没有软件开发人员忠心为您干活。

网站建设公司老板是做最重要的事,最紧要的事,而不是一天到晚在忙些鸡毛蒜皮而毫无效益的事情。一个好网站建设公司老板一定要学会抓大放小。网络公司什么是大事情?什么是小事情?网站建设公司老板要做好分工。网站建设公司老板做未来的事情,经理做现在的事情,软件开发人员做过去的事情;未来的事情是战略,现在的事情是管理,过去的事情是操作;网站建设公司老板需要面向未来,而不是纠缠过去。网络公司的成败关键不在软件开发人员,而在网站建设公司老板,如果网站建设公司老板的方向错误,战略失误,软件开发人员再认真工作也无法挽救。如果网站建设公司老板一天到晚在车间里忙着“救火”,那么他哪里有时间思考网络公司的未来呢?[ NextPage ]

因此,网站建设公司老板需要根据网络公司的大小慢慢地放权。小网络公司网站建设公司老板冲在前面这是对的,因为小网络公司需要激励,只有网站建设公司老板身先士卒,软件开发人员才能全力以赴。然而,当网络公司发展到一定阶段时,网站建设公司老板就需要学会放权,让位。让有能力的人才上。多给后起之秀表现的机会。而且允许他们犯错误。千成别出了点差错就自己上。这样会伤害软件开发人员的心灵,打击他们积极性。所以一个好网络公司,一个好网站建设公司老板,一定要懂得小事糊涂,大事认真,软件开发人员有过错,有责任,让他们自己反省,你不要过分追究,甚至需要安慰他们,给软件开发人员力量,给软件开发人员信心,给软件开发人员机会。只要软件开发人员不是给网络公司带来灾难的损失,网站建设公司老板就不需要过份追究。装糊涂的网站建设公司老板才是真正聪明的好网站建设公司老板。

软件开发人员做错的小事情,如果网站建设公司老板能原谅软件开发人员,包容软件开发人员,那么软件开发人员会感动,会对网络公司更忠诚。相反,如果网站建设公司老板过分批评和惩罚软件开发人员,他们反而会为自己的过失找借口。人非圣贤,谁能无过,好网站建设公司老板要给软件开发人员改过自新的机会,包容并不代表纵容。放权并不等于弃权。好网站建设公司老板要给软件开发人员成长的时间和空间。

网络公司网站建设公司老板为什么要大事认真呢?因为网络公司的人力,物力和财力都是握在网站建设公司老板手中,网站建设公司老板的每一个决策不是让网络公司越做越大就是让网络公司越做越小。一个软件开发人员出点小差错不可怕。而战略失误比贪污更可怕。网络公司必须先做正确的事,才能把事情做正确。错误的决策,执行越到位网络公司损失会越大。所以网络公司网站建设公司老板做大事一定要认真,没有准确的信息,足够的把握千万别盲目投资、收购、转行、转向。这些战略性的决策直接决定网络公司的生死存亡,网站建设公司老板一定要谨慎行事。千万别意气用事。

网络公司发展的过程也是网站建设公司老板成长的过程,如果一个网站建设公司老板一天到晚只知道抓小事,那么他就没有时间和精力做大事。也没有软件开发人员为你卖力“水至清则无鱼,人至察则无朋”。因此,糊涂的网站建设公司老板并不糊涂,聪明的网站建设公司老板并不聪明啊!好网站建设公司

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