忍不住说下西安软件外包联盟返回>>

西安软件外包联盟的框架算是搭起来了,现在主要是给它注入血液和肌肉,它才能真正具有旺盛的生命力。前期的商务推广固然必要和重要,现在也做的不错,但这个产业联盟的生命力应该是表现在其生产力上的,具体就是必须是为联盟企业提供服务、产生现实的利润的。企业不能靠这个联盟获利,积极性自然就会打折,抱怨就不会停止,这显然是必然的。

但不是加入这个联盟,企业就进了保险箱,只等着拿订单、生产和数钱了。因为加入联盟的软件企业,其生产和交付能力肯定参差不齐,技术特长也不一样,不知道现在我们对这些有多少了解?

个人认为,现在可以对联盟的企业进行一个详细的摸底排查,按技术特长、语言工具、行业等进行分类,做到心中有数,比如哪些企业擅长系统底层、视频处理等技术……哪些企业擅长Java、ASP.NET、PHP、Javascript等语言……哪些企业熟悉企业开发、游戏领域、财务领域等……这样商务谈判的时候我们就会心里有底,更有针对性。

还可以对现有联盟企业的能力成熟度进行一个内部评估。不管企业本身是否已经通过有关权威部门的 CMM 评级,我们可以初步建立自己的内部标准,初步评估一下,其实对企业本身也是一个促进。我们对自己的生产和交付能力有了正确的估计,才能知道自己到底能承接多大规模的项目,未来我们能做多大。

在以上摸底的基础上,逐渐建立一套公平、合理的管理制度,在制度约束下,对招投标、订单分配、生产等环节进行管理。

联盟是大家的一个共同利益平台。联盟还要承担对企业的一些指导及服务工作,比如技术方向性指导,软件过程管理指导,人才培养、储备指导,政策、法律咨询和教育……依靠联盟的号召力和合理调配,建议我们发展一些专业性较强、有各自技术专长的软件企业,不要任何公司都在业务上、技术上、行业上四处出击,什么语言的人才都储备,什么行业、什么类型的项目都承接。每个企业都试图成为一个无所不能的全能型冠军,其结果是任何业务都不擅长,形不成大规模的生产力,企业总在小作坊阶段徘徊不前。

万事开头难,刚开始的头绪可能很多。但只要我们兢兢业业处理好每一个细节,把好源头、做好生产,最终肯定能为企业创造价值和利益,联盟就会越做越大。

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