三月初西安的多家软件公司举旗成了西安软件外包产业联盟，我不是企业的负责人，也就不能代表我的公司加入该企业。但是作为长期从事外包开发的一员，能够见证联盟的成立，我也小小激动了一把。但是激情过了之后，我迫使自己冷静下来，思考这个联盟到底能对西安的软件行业造成多大的冲击。或许本文是一盆冷水， 会浇灭许多激情，就像结婚恋爱一样，激情是短暂的，长路漫漫可能是淡如清水。

本次活动是一个民间的性质，而且参加的公司的规模都比较小，所以我用草根来形容这些公司，作为全国五大软件开发基地之一的西安软件园，从目前的官方统计的就业数据来说，西安软件园中有近三万的从业人员，但是目前西安软件园中还没有一个称得上规模的软件公司，其实无论是重西安软件园还是纵观全国的情况，巨头毕 竟只有那么几个，而这种中小的的企业在扮演行业的关键角色。西安软件想要得到更好的发展，如何利用好这些草根将是关键。小企业在寻求好的新的发展突破口，如果能够将众多的草根接连起来，其能量也就难以估量。然而如何能够将这些草根连接起来，如何发挥这些草根的优势与力量是我们在欢呼与激动之后该细细考虑， 谋划的事情。

在会上我听到了了几个让我眼前一亮的话题，软件外包开发产业链，软件外包开发联盟，西安软件园希望到2010年西安能够出现一个有5000职员的软件公司。对于这些话题我会在后续几篇文章中再次讨论。从目前西安软件发展来说，能够联合总多种小软件企业，如果说5000人的软件公司多少有点幻想的味道，那么5000人的联盟我看不会是一个不可想的梦。

现在许多行业都有其对相应的行业联盟，可能软件行业中也早就成立了各种各样的联盟。但是针对对于外包开发成立联盟，并且希望在联盟中提出按照产业链的方式进行合作分工，我看这些提议可属首创，其不讨论现在整体方案的可行性，单就考虑到综合利用中小企业资源的前詹就值得赞赏。对于软件开发行业来说，外包开发对 于很多企业来说都是一个期望介入的市场，特别是许多中小软件企业。但是由于外包开发的特殊性，使得许多中小企业缺乏相应的资源，就是这些中小企业具备有开发的人员，却没有机会进入这个市场。如果能够存在有这样一个联盟，让他们能够共享资源，能够在这个市场中分到一杯羹，那么这个联盟将对他们有莫大的吸引力。

我在会上听到西安软件园希望在2010年西安能够出现一个5000人的软件开发企业，西安软件园中目前最大的软件开发企业最多不过1000人，现在是2008年，距离2010年也没有多长时间，企业需要多快的发展速度才能够达到这个期望的目标呢？与会所有人都明白这个目标就像超英赶美一样是个口号。但是从目前西安软件园的从业人员来看，我看到2010年在西安软件园中将可能不止5000人在从事外包开发这项工作。我没有去反驳这个发展速度问题，5000人的公司可能有点困难，但是5000人的产业联盟却有可能，我只是在会上微微泼了点冷水，有点带尖酸的问道：现在是否能够有5000人的开发工作支撑整个联盟，现在我们可以很快拉来5000人来加入这个联盟，但是如果没有5000人的工作量，那么我们这些人只能眼巴巴地看着彼此？还有，假定现在我们有了5000人的工作量，那么怎么样保证我们这些工作能够顺利进行，大家都知道软件开发的成功率是多少，如何控制和保证开发产产品的质量呢？在大量的工作还没有展开之 前，我们可以做一些前期工作，如果要控制不同企业之间的质量，我们就需要一个共同的开发标准，这个标准要能够在开发中实际可用，避免形式上的门面功夫。在这些共同标准的基础上，我们才能够解决不同企业之间的沟通，理解和行为上的差异问题。

我做了多年的外包开发工作，和日本企业，欧美企业和国内的企业都有过合作。从分工的角度来看，当过接包方，也做过发报方。项目中成败皆有。现在如果有人扛起大旗，我会尽我所能来支持他。我希望能够通过 这个联盟共同促进西安外包开发的水品和竞争力。同样也希望能够和所有正在从事外包开发和将要从事外包开发的朋友们共同讨论，我会在后续的继续写几篇关于外包开发的文章，主要关于产业联盟的分析，外包开发问题，外包开发的细节处理等。