“内求和谐、外树形象”是提高软件开发项目部门工作质量和服务水平的重要保证返回>>

营造风正气顺、团结和谐的软件公司环境,是提高软件开发项目部门工作质量和服务水平的重要保证。在软件开发项目部一定要做到“内求和谐、外树形象”的要求,进一步加强了和谐部门建设。

软件开发项目部

一是加强团结协作

在软件开发部门坚持不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,注意搞好部门内部团结。树立部门工作“一盘棋”思想,注重加强软件开发项目部各工程师之间的配合、交流。平时,各司其职、恪尽职守,做好本职工作;遇有重大活动、重要项目,打破部门界限和人员分工,实行分工不分家,齐心协力,共同做好服务工作。在加强内部沟通的基础上,还注意加强内外、上下、左右的综合沟通。主动加强与上下级软件公司的联系,与“一府两院”办事机构及其他单位的联系,通过加强交流联系,为软件公司工作创造了良好环境。

二是加强人文关怀

树立以软件开发工程师为本的理念,坚持人性化管理,组织开展“四访”活动,即在软件开发工程师生病住院时,软件开发项目部派人看望;在软件开发工程师及其子女婚嫁时,软件开发项目部派人祝贺;在软件开发工程师家中发生重大变故时,软件开发项目部派人慰问;在软件开发工程师情绪发生重大波动时,软件开发项目部派人谈心交流思想,稳定其思想情绪。通过这些活动,加强了感情沟通,营造了和谐氛围。

三是关心经理成长

积极争取软件公司领导和有关方面的支持,为部门经理个人成长进步多创造条件、多提供机会,让部门经理感到工作有劲头、事业有奔头。换届后,软件公司对部门经理团队建设特别关注、特别重视,加大了经理的培养、提拔、交流、使用力度。通过加强部门建设,软件开发项目部的服务保障能力有了明显提升,有力地促进了各项工作的顺利开展。

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