软件公司的管理是一个长久不衰的话题，相对于发达国家而言，中国软件公司的管理问题更为复杂，尤其是民营软件公司。

当软件公司跨过了生存期以后，其管理的问题不断呈现。主要表现为：管理漏洞多、管理成本高、软件公司竞争力弱、软件开发人员积极性不高、软件公司文化和软件公司战略导向功能缺失、制度化管理仅仅是纸上谈兵，等等。

国内外优秀的软件公司管理的方法虽然很多，但据我多年的学习和实践总结，发现由于没有找到软件公司管理问题的根源，因此，大部分管理方法都只能缓解局部的问题压力。甚至可以说，看似高明的管理理论，实际把软件公司管理变得更加复杂化了。比如绩效考核，盲目推行使很多软件公司的管理更繁但成效较差，就是因为软件公司管理的根源问题尚未解决。

总之，软件公司管理的困难主要是由于对软件公司管理缺乏一个整体性的认识，常常采用了“断章取义”的改善方法。