让软件开发人员真正成为软件公司的一份子,管理才做到事半功倍返回>>

软件公司老板最为关心的就是公司效益和软件开发人员管理的问题,而管理问题最为关键,为什么这样说呢,就是因为软件开发人员管理好了才能创造出更多的剩余价值,而大家的生活会过的更为舒服,那么必须要根据软件公司及软件开发人员的特点来管理,才能做到更好的事半功倍。

软件开发人员

第一,众所周知,软件开发是一份主动性和创造性的工作。也因此,当我们的计划出现问题的时候,也就不是简单的依靠软件公司领导对于计划、时间安排、人员分配等方面的简单调节就能够弥补的。凡是依赖主动性和创造性的工作,其工作的结果、质量直接与工作承当者的精神、心理状态相关。必须依靠全体人员的共同努力,而不仅仅是软件公司领导的积极和努力,才能够保证所有工作的顺利进行,才能够保证当问题出现的时候,能够齐心合力将危机弥合。因此,绝对不能只将软件开发工程师当成简单的编程机器,只给输入要求输出,其他什么都不管,这样首先从意识上就是错误的,是不能够开发出好的软件产品的。

第二,很多时候,软件公司领导不肯和软件开发人员共享一些整体工作的计划、进度,是出于软件公司机密的考虑。我认为在实际的工作中,很多时候的确是有这样的需要,但是,请扪心自问,在所有那些因为是软件公司机密而不肯向下属公开的信息中,究竟有多少是真正的软件公司机密?又有多少只不过是为了满足软件公司领导的虚荣和自大才变成了机密?前面我们说过,软件公司若想要软件开发人员把自己当成软件公司的一份子,软件公司必须先把软件开发人员当成自己的一份子,同样,软件公司若要软件开发人员信任软件公司,软件公司必须首先信任软件开发人员。我们一直在讨论希望软件开发人员具有主人翁意识,想象一下我们好不容易建立了软件开发人员的主人翁意识,但是在实际工作中却总是简单的要他做这个做那个,对于整体的工作情况却一点也不肯让他知道,如果是我,我肯定会觉得软件公司并不信任我,同时,就算我满腔热情,想多为软件公司做些事情,我也不知道该从何做起。长此以往,再高的热情也会消蚀,既然你们根本没有要我考虑更多,那我正好乐得轻闲,只要做完手头的工作,干活拿钱,质量方面,你挑不出毛病,我过得去就行了,其他的什么项目,进度,一概不管。让我们再想象一下如果软件公司领导信任我,除了我自己的工作,我还清楚的知道,我为什么要做这个,这个工作对于整个项目来说具有什么样的重要性,当前我们的进度到了什么样的位置,等等等等,我就会觉得我真的是整个项目的一份子,我会尽最大努力去完成自己的工作,努力不让进度因我而落后,并且,也会为整个项目的工作开动脑筋,想办法,更好的完成工作。

第三,特别当整个项目出现严重问题,需要软件开发工程师付出额外劳动的时候,就更需要清楚的向软件开发工程师说明当前的状况。就算是当前极度流行的强制无偿加班,其实软件开发工程师也不一定就绝对排斥无偿加班的,只要:软件公司领导必须表现出真正的歉意,并且能够让软件开发工程师明白软件公司领导确实已经尽了最大努力避免这种情况的发生;必须能够让软件开发人员明白当前的形势是什么,为什么必须这样做;必须能够让软件开发人员看到希望,即这样的日子是有尽头的,是有指望的。如果只是简单的要求加班,那么软件开发人员既不明白为什么要这样做,也不知道这样做的重要性,还不知道明天,后天,下周,下个月是否都是同样的生活,同时还要看着软件公司领导趾高气昂的态度,软件公司领导们,想象一下,如果是你们自己,你们能够忍受吗?这其中,给人以希望是最重要的,很多人都说中国的软件开发人员吃不得苦,工作稍微有点紧张,稍不顺心就跳槽。我说,并不是中国的软件开发人员吃不得苦,而是很多时候,软件开发人员过的是完全看不到希望,看不到未来的日子,不是我们想跳来跳去不得安定,而是实在是环境逼迫没有办法。两个人被丢在沙漠里,没食没水,一个距水源100公里,但是他知道距离100公里,一个距水源50公里,但他不知道距离多远,我敢说距离100公里的走到水源活下来的概率比距离50公里的要大得多。跳槽其实是一项成本很高的选择,现在绝大多数人跳槽也不能保证更好的工资和待遇,所以不是迫不得已不会这样做,但是如果在工作中完全看不到希望,留下来的成本就会被放大到无限,我们就不得不选择跳槽。

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