软件公司中管理软件开发人员是靠法治还是人治返回>>

在您的软件公司里,管理软件开发人员究竟是靠法治还是靠人治?制度和人,究竟哪一个比较大一些?而目前就我所观察到的情况来说:大软件公司里,制度比人大;小软件公司里,人比制度大。

软件开发人员

1、如何管理软件开发人员?即你通过什么手段保证软件开发人员只做应该做的事情?如何保证管理阶层的意志被正确的传达和实施?如何保证软件开发人员不会做出不该做的事情?如何降低类似这些的种种管理的成本?

2、任何一个软件公司的软件开发人员,都是从市场上招聘来的,四面八方,大江南北。能力不同,经验不同,习惯不同,该如何把他们组合成一个真正的团队?该如何确保这样的差异不会对工作产生负面的影响?而你是不是就任由每个人自由发挥,然后祈祷上天给你一个好的结局?

3、如何合理有效的驱动软件开发人员?即如何以最小代价,让软件开发人员更努力、更高效的工作?

4、如何保证软件开发人员的士气和忠诚?如何在遇到困难、意外的情况下仍能够保证进度?怎样才能在需要软件开发人员付出额外的极大努力(Ex:长时间无偿加班)的时候,仍然能够保证软件开发人员对于工作,对于软件公司的责任感和工作质量?

以上这4个问题,第一个问题讨论的是管理方式的问题。其实关于这个问题,我真正关注的只有一点:究竟应该靠法治还是靠人治,我想这不是一个需要讨论的问题。在绝大所数软件公司里,制度一条一条也写得清清楚楚。但是,有位前辈说得好,制度写不写在纸上并不重要,重要的是有没有进入人们心里。实际上,如果不经过有意识的训练或者环境的熏陶,人们很难真正在自己的心中建立起尊重制度,依靠制度进行管理的意识。

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