软件公司对软件开发人员的物质激励有三个重要特征返回>>

很多软件公司为了留住优秀软件开发人员都做了推行了物质激励政策,以我多年经营软件公司的经验来说,首先要做到物质激励的三个重要特征。

软件公司

第一,明码标价。必须让所有软件开发人员都明白,什么样的付出会有什么样的回报。并且这种付出和回报的关系是绝对可靠和稳固的。有了明确的预期,每个软件开发人员的工作自然就会更加努力。同时,软件公司领导通过对于付出与回报比例关系的调整,还可以对工作的重点进行调节。(实际上,我有更激进的想法,我认为软件开发人员的工资没有必要保密,应当公开每个人的工资,并且将每次的调整,原因,数额等都公示清楚,这个观点,有机会再详述)

第二,重赏轻罚。自古以来,我们都会了解到严师出高徒,无不重视重赏轻罚这个原则,这里我不想再讨论。我相信读者自己稍加思考,自然就会赞同这一点。

第三,目标明确,给人以希望。这里说的目标明确,给人以希望,其实指的是软件开发项目组的,软件公司的目标、发展前途要明确,要能够给人以发展的希望。没人会愿意在一个一年后还不知道干什么,存不存在的公司工作,也没人愿意在一个充满了内讧,不协调,管理混乱的项目组或公司工作。在这一点上,一个能够让人觉得光明和有前途的软件开发项目组或软件公司,给人的激励作用往往可能远远超过单纯的物质激励。

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