软件开发项目经理不仅要有过硬的技术能力还要有团队建设的能力返回>>

软件开发项目经理除了要有过硬的技术能力,那么体现项目经理魅力和价值的就是软件开发队伍建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀,但是只注重个人的业绩而忽视了软件开发队伍,充其量只是一个技术精英。如果将软件开发队伍发挥巨大的效能作用,便是一个项目经理的最大喜悦。补充:如何建设一个软件开发队伍呢?

软件开发项目经理

1、软件开发项目经理一定要有充满热情:热情可以感化组织的每个人,而且热情可以激发每个成员的战斗力,让软件开发人员对远景充满信心和希望。试想一个没有热情的人如何可以组建一个有热情的软件开发队伍呢?

2、软件开发项目经理一定要善于激励:在工作遇到难题时,作为一个精神的鼓励者使软件开发人员疲倦时可以重新振奋的去面对难题,而且只有激励,才能让能力不足、信心不强的人成长起来。

3、软件开发项目经理一定要善于组合;软件开发队伍中必然有各种性格特点的人,那么发现他们个人的人优缺点,发挥个人的优势力加以组合,使软件开发队伍发挥最大效能。软件开发项目经理也要学会布局——强与弱的搭配,活跃与墨守成规组合……然后,再将他们安排到队中的不同位置。

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