对软件开发人员的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待软件开发人员，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对软件开发人员的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”。

1、尊重的心：软件公司领导必须尊重自己组织中的每个软件开发人员。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个软件开发人员的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个软件开发人员，才能谋求一个融洽的氛围，让软件开发人员从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。

2、授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，软件公司领导只有把应授出的权力授予软件开发人员，软件开发人员才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好软件开发人员的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。

3、体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。

4、关心的心：基层软件公司领导直接接触的就是一线软件开发人员，因而他们的“疾苦、心声”基层软件公司领导知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。[ NextPage ]

5、分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。软件公司领导就是要在工作当中不断地和软件开发人员分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，软件公司领导不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信软件公司领导也能不断从软件开发人员那里吸取更多有用的东西，形成管理都与软件开发人员之间的互动，相互学习，相互进步。

6、赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为软件公司领导，就要不断用赏识的眼光对待软件开发人员，不断地在工作中表达自己的赏识，使软件开发人员受到鼓舞和激励，尤其是在软件开发人员做得优秀的时候。软件公司领导不能默认软件开发人员的表现，一味地让软件开发人员猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使软件开发人员对软件公司领导丧失信心。你所能做的就是对软件开发人员说出你的常识和你对他们的评价，让软件开发人员从你的表情和语言中感受你的真诚，激励软件开发人员的士气。

7、服务的心：所谓服务就是把软件开发人员当成自己的客户。软件公司领导是为软件开发人员提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为软件开发人员提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让软件开发人员体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞软件开发人员的士气。