软件公司中软件开发项目经理的思想定位一定要明确,才能更好的承上启下返回>>

新来乍到的软件开发项目经理首先要弄清楚的一个问题,就是向谁负责。这个问题弄不清楚,工作就无法开展。软件公司的情况千差万别,但有一点是任何软件开发项目经理都需要首先明确的:要对直接软件公司领导负责。

软件开发

项目经理可能本身又分成若干级别,无论如何,下级负责人不要越位替软件公司领导谋政,每个项目经理都要具备强烈的服从意识。这包括几个方面:首先,软件公司领导交给的战略规划,自己应该负责去想办法用掌握的技术资源加以落实,不要先对战略规划本身采取整体怀疑的态度;其次,在战略 执行实务上,如果软件公司领导有明确的指导意见,自己应该考虑在这一部分已确定的前提下,如何通过安排其他部分来完成战略规划;再次,在自己的意见与软件公司领导的意见相左时,首先考虑自己如何调整。除此之外,任何答案都是错误的。

“对公司负责”,错!董事会才对整个软件公司负责,如果他们决定走一条错误的道路毁掉整个软件公司,那也是他们自己的损失。但在此之前软件开发项目经理只要一天不离职,就应该坚决地带领自己的软件开发队伍在这条路上稳稳地走下去,当然如果发现情况不对,应该向直接软件公司领导汇报。

有人会说,这种说法充满奴性啊,现在不是都讲团队自治、讲技术创新吗?你这样的观点和意识太陈旧。

其实并非如此。团队自治是很好的,但治什么呢?这需要存在强烈的共同目标才能执行到位。要形成这样的团队,就不能没有充分理解软件公司的战略目标,并知道要达到 这样的目标应该在一段时间内做什么,在下一段时间内又要做什么的人。软件开发项目经理接受的技术任务,绝不是那种凭一段时间的热情就能够完成的。这样的技 术任务往往是“10个月内完成公司网站的建设”,“半年内上线产品的Android 4.2适配版本”,涉及到数十万行代码、超过100人月、跨越整个产品生命周期的事。而靠团队自身是难以产生统一行动的驱动力,来把技术任务逐一分解并一 一落实的,更不要说涉及到跨功能部门沟通了,所以自治模式严重受限于团队和任务的规模。

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