新来乍到的软件开发项目经理首先要弄清楚的一个问题，就是向谁负责。这个问题弄不清楚，工作就无法开展。软件公司的情况千差万别，但有一点是任何软件开发项目经理都需要首先明确的：要对直接软件公司领导负责。

项目经理可能本身又分成若干级别，无论如何，下级负责人不要越位替软件公司领导谋政，每个项目经理都要具备强烈的服从意识。这包括几个方面：首先，软件公司领导交给的战略规划，自己应该负责去想办法用掌握的技术资源加以落实，不要先对战略规划本身采取整体怀疑的态度；其次，在战略 执行实务上，如果软件公司领导有明确的指导意见，自己应该考虑在这一部分已确定的前提下，如何通过安排其他部分来完成战略规划；再次，在自己的意见与软件公司领导的意见相左时，首先考虑自己如何调整。除此之外，任何答案都是错误的。

“对公司负责”，错！董事会才对整个软件公司负责，如果他们决定走一条错误的道路毁掉整个软件公司，那也是他们自己的损失。但在此之前软件开发项目经理只要一天不离职，就应该坚决地带领自己的软件开发队伍在这条路上稳稳地走下去，当然如果发现情况不对，应该向直接软件公司领导汇报。

有人会说，这种说法充满奴性啊，现在不是都讲团队自治、讲技术创新吗？你这样的观点和意识太陈旧。

其实并非如此。团队自治是很好的，但治什么呢？这需要存在强烈的共同目标才能执行到位。要形成这样的团队，就不能没有充分理解软件公司的战略目标，并知道要达到 这样的目标应该在一段时间内做什么，在下一段时间内又要做什么的人。软件开发项目经理接受的技术任务，绝不是那种凭一段时间的热情就能够完成的。这样的技 术任务往往是“10个月内完成公司网站的建设”，“半年内上线产品的Android 4.2适配版本”，涉及到数十万行代码、超过100人月、跨越整个产品生命周期的事。而靠团队自身是难以产生统一行动的驱动力，来把技术任务逐一分解并一 一落实的，更不要说涉及到跨功能部门沟通了，所以自治模式严重受限于团队和任务的规模。