一个软件开发人员，进了软件公司，签了合同办了手续，每天来上班，这个时候，他还只是在形式上加入了软件公司而已。必须采用种种手段，能够让他在思想意识上、工作方法上等等各个方面，也都能够变成软件公司的一员，只有这样，这个软件开发人员才真正变成软件公司的有机组成部分，才能真正给软件公司带来效益。同时，也只有令每一个软件开发人员都真正变成软件公司的有机组成部分，才能真正保证软件公司的活力、创造性和效率。

要想做到这一点，首先，是要有一套合理的规则和氛围；其次，我们必须明白，究竟怎样，软件开发人员才算变成了软件公司的一份子；最后，则是该用何种手段来让软件开发人员真正变成软件公司的一份子。其中第一个方面我在本文的前两部分已经讨论过了，不再赘述，下面让我们讨论一下后两个方面。

究竟怎样软件开发人员才算变成了软件公司的一份子呢？我认为评价一个人是否已经真正变成项目组、部门、软件公司的一份子，主要看两个方面。从客观的角度来看，就是他在工作当中，所有的输入和输出是否都已经是按照标准进行，其工作成果是否能够符合要求，这个很容易理解，也容易衡量，暂时先不讨论；从主观的角度来看，尤其重要的，就是不仅软件公司把软件开发人员看成了自己的一部分，还要看软件开发人员自己是否也把他自己当成了软件公司的一部分。简单得说，就是看他是不是具有了主人翁意识。

软件公司与软件开发人员之间虽然只是简单的雇佣和被雇佣关系，但是在很多时候，管理优秀的软件公司，往往能够给软件开发人员以更多有形或者无形的东西，能够让软件开发人员对软件公司产生类似于家或朋友的感情。我们都知道，当我们完成一项工作的时候，心态上认为是为别人做还是为自己人做，在很多时候会对工作的结果产生极大的影响。