从管理角度上来讲，软件公司领导应该是强势的，“一只猫带领的一群耗子”会轻易击败“一只耗子带领的一群猫”。经营管理如同带兵打仗，作为团队领袖的软件公司领导，绝对需要稳定军心，给团队挺起无论是精神上还是物质上的“主心骨”。缺乏强势，团队就缺乏士气和斗志，一个团队的强势是由这个团队的软件公司领导是否强势所决定的——虎啸震山岗，狮吼百兽惊!这种强势需要修炼，需要积累，需要底气，强势必有其强势的资本。身正、气正、心正，义正和公正(归纳为“五正”)的“五正”强势软件公司领导，会让软件开发人员心悦诚服。

“五正”中的身正——执行表率。软件公司领导的言行影响着其在软件开发人员心目中的强势还是弱势，正所谓“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”一个身正的软件公司领导，一定是对自己要求最严格的人!他要身先士卒做表率，言行一致做榜样。一位行得正做事端的软件公司领导，会在软件开发人员中享有强大的号召力和凝聚力，这样的软件公司领导带队，会令行禁止，步调一致，执行力强，正所谓强将手下无弱兵。

“五正”中的义正——敢于担当。义正辞严，敢于担当。这种担当，不仅是体力上的担当，勇气上的担当，更重要的还有脑力、智力上的担当，尤其是热情和责任方面的担当。一个团队即使战斗到软件公司领导最后一个，只要有软件公司领导在，一切可以重来。软件开发人员最怕跟随的是不敢担当、责任面前临阵脱逃的“跑跑”软件公司领导。

“五正”中的心正——心中有灯。外在的心正是由内在的能力所决定的——“物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正”。就是通过对万事万物的认识、研究后才能获得知识;获得知识后意念才能真诚;意念真诚后心思才能端正。这种“心正”=软件公司领导的“心明”，表现为软件公司领导能明事理辨是非，按基本的客观规律办事，心中永远有盏指引团队的明灯。每位软件开发人员都希望有全局意识、高瞻远瞩的软件公司领导给予自己以业务或工作的指导，能跟随软件公司领导不断成长和提高。

“五正”中的气正——立场坚定。这种气是浩然正气，“其为气也，至大至刚，以直养而无害,则塞於天地之间。”这种气，极端浩大，极端有力量，用正直去培养它而不加以伤害，就会充满天地之间。体现在企业中，就是看软件公司领导主导的文化导向。软件公司领导主导的是主流文化还是亚文化，是健康上进的文化还是消极泄气的文化?浩然正气的软件公司领导带的必是浩然正气的团队，软件开发人员愿意跟随的也是浩然正气的软件公司领导。

“五正”中的公正——大公无私。千万不要以为是软件公司领导就可以在所管辖的一亩三分地里搞随心所欲式的一言九鼎，抬抬手就批意见，拍拍脑门就做决定，游离甚至凌驾于团队制度之外。越是软件公司领导越要带头遵循游戏规则，越要制定科学规范的制度并身体力行地带头实践。软件公司领导应是制度的最坚决的捍卫者，甚至软件公司领导是以捍卫制度的执行来体现管理的强势，这种强势必须是公平公正大公无私的，任何夹杂进“私货”的软件公司领导在软件开发人员心目中相对其强势而言，其实是极其弱势的。

孔子曾说过：“君子之德风，人小之德草，草上之风，必偃。” 软件公司领导的品德好比风，软件开发人员的品德好比草，风吹到草上，草就必定跟着倒。软件开发人员成长需要明智软件公司领导，公司发展需要得力干将，英雄的团队需要英雄的领路人。身正、气正、心正，义正和公正的“五正”软件公司领导是软件开发人员心目中的上乘软件公司领导。