软件公司对软件开发工作如何度量并提高绩效?返回>>

企业管理很难识别它究竟对软件公司的成功是一种正向的助推力还是一种逆向的杀伤力。软件公司的管理如果失去了灵魂,那就会在问题丛生之际仍在感觉良好中过活,现实中很多的软件公司,其管理很可能是已经陷入了困境。

软件开发工作的特质使与其相关的产出物无法被精确度量。 面对这样的基本现实,如果我们去独立思考,认真分析,就可以发现更多的东西:代码行生产率,Bug率这样的数字化指标。一旦这些指标被量化,那么度量的问题就迎刃而解。

软件公司

不管资源,现金流这些东西多么重要,管理首先是人的管理,知识的权重越高,人的管理也就越重要。而人本身首先体现为一种关系,在这种关系之上通过与他人的协作,人开始扮演各种角色,在职场中角色具体可以表现为程序员,架构师,CTO,设计师等等。

这种迅速反馈的体制下,其最终的客观程度只依赖于人们公心公论的程度,这并不是这种方法的缺陷,而是人的缺陷,但确实影响这一方法的结果。这导致这样的方法也许很难推广到全社会,而有一个较窄的适用边界,但应该可以解决软件公司中的种种问题。因为软件公司中各种产物天生是数字化的,容易公示和追踪。

这样的系统不需要达到无比精确的程度就已经可以成为非常有益的系统。它最初也许受企业文化的影响,但长线来看则可以塑造良性的企业文化。

如果思考进行到这一步,已经需要做些具体的尝试了,并从实践中再进一步汲取养分完善自己的思想,它不一定对,也许需要扬弃,并再起炉灶。但经历过这样的步骤也许才算的上管理没有失去灵魂,比“单纯的我做了什么、它是成功经验,我把它分享给大家”这样的故事有意思多了。

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