每一位软件公司总经理都希望自己的软件开发人员可以像自己一样，随时随地都站在软件公司发展的角度来思考问题，然而由于角色、地位和对软件公司所有权的不同，软件开发人员的心态很难与管理者完全一致。在许多软件开发人员的心中，“软件公司的发展是由于软件开发人员决定的”这类的话只不过是一句空话，这是他们没有从软件公司总经理的角度思考问题的主要理由。

当然，软件公司的领导希望软件开发人员“像软件公司总经理一样思考”，树立一种主人翁意识，以更高的要求督促自己。要知道，我们的工作并不是单纯地为了成为软件公司总经理或是拥有自己的软件公司，我们既是为自己过去工作，也是在为自己未来工作。特别是一个团队里，我们一定要着眼全局，对整个团队负责，实现与团队一起成长。

在工作中，如何“像软件公司总经理一样思考”呢？这需要我们对自己的行为准则有更为深刻的认识。请思考如下问题：
如果你是软件公司总经理，会怎么对待态度恶劣、无理取闹的客户？
如果你是软件公司总经理，目前这个项目是不是需要先优化一下，再做是否投资的决定？
如果你是软件公司总经理，面对软件公司中的浪费现象，是不是应该立即采取必要的措施加以制止呢？
如果你是软件公司总经理，是不是应当保证自己的言行举止符合软件公司的要求，代表软件公司的利益，以免对软件公司形成不良的影响？
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我们无法在此一一举例，但是毫无疑问的是，当你站在软件公司总经理的角度思考问题时，应该对自己的工作态度、工作方式以及工作成果提出更高的要求。只要你认真负责，着眼全局，站在软件公司总经理的高度思考问题，对整个团队负责，相信你很快就会在工作中脱颖而出。