浅议胜任力模型在软件公司中的五大应用返回>>

健全胜任力模型是软件公司落实科学人才观和选择,培训,使用软件开发人员的强有力的工具。从软件公司角度来看,胜任力模型是推进软件公司核心能力的构建和进行组织变革,建立绩效文化的有效推进器,有利于软件公司进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,以实现软件公司的经营目标。

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同时,胜任力模型相对而言比较复杂,它反映了特定岗位上的一组胜任力的相互关系和组合。在不同的模型里,即使是同样的胜任力其所在的位置和重要性也可能有所不同,例如,作软件销售的人员在和顾客对话的过程中需要“影响他人”,这一项素质能力,他可能是被成绩动机激发出来的,但是,如果是一个组织变革的高层管理人员,他表现出来的影响他们的素质能力可能出于他的影响力动机。在这种情况下,“影响他人”这一素质仅仅是用来支持变革领导。这一素质在这两种情况下的能量来源和最终用途都因为岗位的不同而大相径庭。

胜任力模型通常由一系列相关的胜任力组合而成,根据不同的软件公司特点和需求,模型所包含的内容会有所不同,但是一般而言,每一项胜任力除了有明确的定义外还有具体的行为特征和事例。同时建立胜任力模型还要注意与软件公司的战略,文化相结合,要确保胜任力特征与软件公司经营计划,目标,需要相一致。以下五点是胜任力模型在软件公司中的具体作用。

一、人员选拔

基于胜任特征的选拔正是帮助软件公司找到具有核心的动机和特质的软件开发人员,既避免了由于人员选拔失误所带来的不良影响,也减少了软件公司的培训支出。尤其是为工作要求较为复杂的岗位挑选候选人,如挑选高层技术人员或者高层管理人员,在应聘者基本条件相似的情况下,胜任特征模型在预测优秀绩效方面的重要性远比与任务相关的技能,智力或学业等级分数等显得更为重要。

二、工作分析

传统的工作岗位分析较为注重工作的组成要素,而基于胜任特征的分析,则研究工作绩效优异的软件开发人员,能够更有效的为选拔、培训软件开发人员以及为软件开发人员的职业生涯规划、奖励、薪酬设计提供参考标准。

三、绩效考核

胜任特征模型的前提就是找到区分优秀与普通的指标,以它为基础而确立的绩效考核指标,是经过科学论证并且系统化的考核体系,正是体现了绩效考核的精髓,真实地反映软件开发人员的综合工作表现。

四、软件开发人员培训

基于胜任特征分析,针对岗位要求结合现有人员的素质状况,为软件开发人员量身定做培训计划,帮助软件开发人员弥补自身不足,有的放矢突出培训的重点。省去了分析培训需求的烦琐步骤,杜绝不合理的培训支出,提高了培训的效用,取得了更好的培训效果.进一步开发软件开发人员的潜力,为软件公司创造出更多的效益。

五、软件开发人员激励

通过建立胜任力特征模型能够帮助软件公司全面掌握软件开发人员的需求,有针对性的采取软件开发人员激励措施。找到激励管理层软件开发人员的有效途径方法,提升软件公司的整体竞争力。

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