中小型软件公司在实施人力资源管理过程中存在着不少的问题，但方法总是比问题多，只有认真正视问题的存在，并积极努力地研究解决途径及方法，才能确保人力资源管理的有效实施。因此，在完善中小型软件公司人力资源管理中更需要软件公司领导从思想上去认识和重视人力资源管理的重要性及其意义，完善软件公司的各项规章制度，创建优秀的软件公司文化来增强软件公司的市场竞争力，确保软件公司的可持续发展。

1、当前我国诸多中小型软件公司领导在选人用人方面缺乏科学的选聘制定，任人为亲，过于随意，认为多付点工资就能招到人才，留住人才。然而事实并非这么简单、容易。在调查了解中，越优秀的人才，看中的更多的是软件公司为他们提供的发展平台，软件公司对他们的尊重与重视，薪酬待遇远在其次。因此，本文认为，中小型软件公司的软件公司领导应转变用人理念，将人力资源管理上升到战略高度上，对人力资源管理进行深入的研究与认识，要充分认识到开发人力资源可以为公司创造价值，真正树立起以人为本的软件公司理念。在制定人力资源管理规则时，应考虑到规划的前瞻性、科学性、合理性及可操作性，重视人力资源管理的开发。

2、人力资源管理规划的制定应与软件公司的发展战略相匹配

人力资源管理分为规划、制定、实施、评估等几个部分。规划则是人力资源管理实施的根本，而人才资源管理的实施则是为了更好的为软件公司所服务。因此，在在制定人力资源管理规划时，其首先应考虑的是应与软件公司的发展战略相匹配，支持软件公司发展战略的实施，加快软件公司的发展。以软件公司发展战略为导向，结合软件公司实际，制定相应的人力资源管理规划，使之更具科学性、合理性、有效性。

3、建立和完善软件公司管理制度

随着市场经济的发展，家族式管理模式的优势已在渐渐变弱，被现代的软件公司管理、职业经理人管理模式所替代。这一方面是由于软件公司在发展，在逐步扩大；另一方面则是软件公司可持续发展的要求。因此，在解决中小型软件公司人力资源管理问题的过程中，应重视现代软件公司管理制度的建立与完善，将软件公司的经营权和所有权分离开来，严格进行制度化管理。还应注重各项规章制度的建设与完善，包括人力资源管理体系、绩效考核机制、激励机制等。事实证明，实行职业经理人制度，建立现代软件公司管理模式，有利于民营软件公司的长足发展，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。[ NextPage ]

4、创建优秀的软件公司文化

软件公司文化对于任何一个软件公司来讲，其重要性是勿庸至疑的。它代表着软件公司的精神，代表着软件公司的形象，代表着软件公司的内涵，是软件公司的灵魂，同时也是软件公司与软件开发人员之间交流的桥梁与纽带。优秀的软件公司文化体现为：树立软件公司品牌意识，塑造软件公司精神，增强软件公司凝聚力、向心力，因为“物有精品，人有精神”。只有软件开发人员对软件公司文化的认可，通过运用共同的价值观、和谐的人际关系，追求进取的精神等文化观念引导，激发软件开发人员的工作热情，发挥出巨大的潜在能量，努力为软件公司创造价值。对于中小型软件公司而言，软件公司文化更是其团结软件公司软件开发人员，是一把精神的钥匙，能有效增强软件公司与软件开发人员之间的凝聚力，激发其积极性及创造性，与软件公司共同发展。