解决普通软件公司中软件开发人员管理的决策返回>>

对普通软件公司来说,应该充分认识到人力资源管理在软件开发人员管理中的地位和作用,建立健全科学合理的现代人力资源管理体系。只有这样,普通软件公司才能实现可持续发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。

软件开发

1、树立“以人为本”的人力资源管理理念

普通软件公司应该建立现代人力资源管理理念,充分认识到人力资源的重要性,把更多的精力放到人力资源的管理上。软件公司要做的是如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才,要挖掘人的潜能,使人才发挥更大的作用,创造更大的收益。同时要尊重软件开发人员的利益,重视软件开发人员物质和精神双方面的需要,变“控制”为“尊重”、“关心”,为软件开发人员创造一个宽松和谐的工作环境。

2、提高薪酬福利水平,建立科学合理的激励机制

普通软件公司首先要提高软件开发人员的薪酬福利待遇。薪酬仍是软件开发人员的第一需要,软件开发人员希望通过自身的劳动获得相应合理的报酬,薪酬的高低也是衡量软件开发人员价值的标准之一。另外,软件公司应采取弹性福利计划来满足不同软件开发人员的不同需求。普通软件公司应有完善的激励机制,在物质激励的同时,注重软件开发人员的精神激励,建立多维化的激励体系,充分授权,营造自由、宽松、便于沟通和信息共享的环境,增强软件开发人员的归属感和组织凝聚力,让软件开发人员为软件公司不断贡献。

3、加强技能培训,为软件开发人员制定职业生涯规划

普通软件公司应为软件开发人员提供各种培训的机会,这是软件开发人员个人的需要,也是软件公司的需要。通过培训,不仅软件开发人员个人的素质和技能得到了提高,集体归属感增强,同时软件公司能够吸引优秀人才,提升自身竞争力。另外,软件公司应该在了解每个软件开发人员兴趣和特长的基础上,结合软件公司的战略目标,为软件开发人员制定职业生涯规划,这样,软件开发人员与软件公司一同成长,共同发展,在实现软件公司目标的同时实现个人目标。

4、软件公司管理者提高自身素质,与软件开发人员建立和谐关系

软件公司管理者可以通过参加培训或者请管理咨询公司到软件公司辅导等方式,来丰富自身软件公司管理知识、开阔管理视野,最主要的是改变观念,重视人力资源管理,学会授权和团队运作。此外,管理者应通过交流与沟通消除因信息不畅而造成的软件开发人员紧张和不满,有效化解各类冲突,尊重关爱软件开发人员,与软件开发人员建立和谐关系,从而提高软件开发人员的满意度和忠诚度。

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