软件公司人力资本的管理者，应努力建立软件开发人员和软件公司之间和谐的心理契约，这对于提高软件开发人员对软件公司的信任感十分重要。为此，软件公司必须采取有效措施建立这种心理契约。

1、树立“以人为本”的思想，实施人本管理

软件公司总希望软件开发人员将其所拥有的知识资本和智力资本奉献给自己，为软件公司创造价值。因此，软件公司人力资源管理必须树立“以人为本”和“人高于一切”的价值观，把软件开发人员看成是软件公司最重要的资产，尊重其个性和才能的发挥，鼓励软件公司软件开发人员特别是那些在软件公司生产中具有举足轻重地位的核心软件开发人员参与决策活动，使软件开发人员在心理上对软件公司产生归属感。同时要通过软件公司文化的塑造和利益共同体的建立进一步激励软件开发人员的忠诚。

2、帮助软件开发人员自我实现

帮助软件开发人员自我实现仍是赢得软件开发人员忠诚的一个极为关键的举措，首先，软件公司在招聘时，选择最合适的人员，避免软件开发人员能力与岗位需求不配备，从而降低忠诚度。其二，设立富有挑战性的工作。斗志激昂的软件开发人员爱迎接挑战，管理顾问克雷格说：“设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会，留住人才、保持忠诚的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会，以帮助其实现自我”。其三，通过对软件开发人员的培训和开发、内部晋升和工作再设计来达到这个目的。要把软件开发人员的培训和开发看作一种提高软件开发人员素质和忠诚度的投资。[ NextPage ]

3、保护软件开发人员的就业安全

软件开发人员缺乏就业安全感时，比如有的公司面临倒闭，有的公司被收购等等的情况，忠诚度会降低，虽然裁员有时候难以避免，但是为了维护软件开发人员的忠诚度，应该采用各种方法，尽量保护软件开发人员的就业安全。西方许多能赢得软件开发人员忠诚的大软件公司，都实行一种“非明文规定的终身雇佣制”，它们的软件开发人员工资里面，有一部分是随着软件公司经济效益“浮动”的，当处于经济困难的年份时，它们就通过减少薪金、提前退休而不是解雇软件开发人员来度过难关。当经济形势很好，软件公司软件开发人员不够时，有些软件公司通过聘用临时雇员来作为缓冲，这也是为了避免当经济形势不好时解雇正式软件开发人员。当一个软件公司真正对自己的软件开发人员的就业安全担起责任时，软件开发人员们的忠诚度会大大地提高。

4、使软件开发人员个人发展与软件公司可持续发展相结合

知识经济时代，知识更新的速度越来越快，如果一个软件公司只给软件开发人员使用知识的机会而不给其增长知识的机会，即使再优秀的软件开发人员也会走向平庸，因此，促使软件开发人员的发展是十分重要的。软件公司帮助软件开发人员的个人发展，有助于培养他们对软件公司的感情和集体主义、团队合作的作风；有助于将软件开发人员的个人发展和软件公司的可持续发展有机结合起来，保持软件公司整体竞争优势。软件公司只有不断地健全内部教育机制，为软件开发人员提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，才能实现软件公司和软件开发人员心理契约的协调，促进软件开发人员对软件公司的忠诚。