软件公司发展到一定的程度，软件公司老板就不可能什么事都身体力行、鸡毛蒜皮的事情全部撰在自己手里了，软件公司老板需要脱身出来考虑软件公司的发展和如何更好的组织资源的问题，这时软件公司就需要授予下面的人员一定的决策权，比较好的方式是将权力下放到软件公司的部门经理，这样软件公司老板只要抓好几个人，整个软件公司的资源就可以得到有机的利用，当然，还包括软件公司老板可以将一部分股份给骨干的软件开发人员，让大家成为软件公司的共同体。

现在对于小软件公司来说，股权分配是很难的，现实生活中就有很多类似的情况，又由于很多小软件公司由于创立时的特殊背景或因为是家族软件公司等，软件公司老板一般是不敢全部授权的，更不愿意以这样的方式来留住人才的。

对于授权，有些小软件公司老板眼光看的远，做的到位，授权可以勉强做到，但最重要的问题是软件公司老板不完全放心给下面的部门经理去干，很多事情不给予决策权，最后变成了部门经理有名无实，很多事情他们不知道自己能不能做决定，还得回来向软件公司老板汇报，如果不汇报，软件公司老板又有意见。授权其实代表着软件公司老板对中层队伍的建设，也是一个小软件公司能不能良好运转的标志。小软件公司必须承认，软件公司要健康发展，软件公司老板“放权”是一个大的趋势，那些死抱着自己的权力不放、安于现状的软件公司老板，其前景是不容乐观的。当然，放权也不代表就是100%，这可以规定一个度，软件公司老板可以收放自如。这是个观念问题，但是这个问题却导致了很多软件公司损失了一些优秀的骨干软件开发人员。