软件公司连起码软件开发人员的物质激励都做不到,如何增加员工的凝聚力,返回>>

中小型软件开发公司由于其规模较小,因此一般对于成本非常重视,大到购买电脑设备,小到买瓶胶水,都会涉及到软件公司的开支,这使得中小型软件开发公司处处精打细算。当然,作为公司的行政支出来说,这方面是需要认真谨慎对待的,因为不该花的钱绝对不能乱花。但是很多中小型软件开发公司对于软件开发人员也是非常苛刻的,待遇低不说,还经常想办法拖欠或者克扣软件开发人员工资,甚至软件公司老板看到软件开发人员的收入多就心疼。

软件开发公司

有一个西安的软件公司的销售部门负责人说,他们软件公司目前销售人员的待遇还没有行政部门的高,销售部门组织了很多的销售活动完成了大量的销售业绩,公司居然没有什么奖励,还每个月对他们的销售支出找毛病,但是就从来没有想过他们为公司带来的效益。

上海一家小型的软件公司,总共只有13个人,软件开发人员没有任何福利,就连中秋节这样的节日,软件公司老板连个月饼都舍不得发,当软件开发人员看到自己的朋友在别的公司都喜气洋洋的提着月饼时,怎么能够积极工作呢?当然,这只是一个很小的方面,但是,连这些起码的对软件开发人员的激励都没有做到的中小型软件开发公司,如何增加软件开发人员的凝聚力,大家努力工作的动力从哪里来?

很多中小型软件开发公司在用人方面为了节省成本,都想了很多的办法,比如试用期延长到半年,试用期结束,就把软件开发人员开除,重新招聘下一批。还有一些软件公司则让软件开发人员交纳培训费等,以此来减少公司在人力方面的支出。人力资源是近几年软件公司管理中非常热门的话题,对于很多中小型软件开发公司来说,目前还没有到“资源”的角度,这样的中小型软件开发公司如何吸引人才呢?没有好的人才,长大从何谈起?

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