不重视销售团队建设,软件开发公司如何发展返回>>

很多人说软件开发公司壮大了才会霸气,其实小软件开发公司也不例外。众多的家属软件开发公司搞得众人反对,亲人背离,完全孤立足以证明这一点。再小的软件开发公司也存在着自己特有的矛盾,只不过看软件开发公司主如何平衡大家的关系。目前小软件开发公司最常出现的问题是,软件开发公司主喜欢在软件开发公司经营上玩刺激、找感觉,比如很多小软件开发公司,总共就七八个人,但是董事长秘书、总经理助理、办公室主任这样的职位样样俱全,软件开发公司主以此显示自己很会管理公司,殊不知这些人的存在经常会造成软件公司关系紧张,滋生很多矛盾。

与行政部门熙来攘往形成鲜明对比的是,小软件开发公司的销售部门却是门可罗雀,通常小软件开发公司在创立之后的一段时间,销售都是软件开发公司主来做的,凭借软件开发公司主的人缘和积累,就可以得到客户和订单。而随着竞争的激烈,软件开发公司主亲自上销售前线的精力越来越少,甚至不能完全支撑软件开发公司的发展。但是很多小软件开发公司却没有意识到销售的重要性,犹如刚才所说,当“官”的比较多,但是有很多小软件开发公司甚至连销售部门都没有,试想一下,就算是销售天才也难以解决这样的软件开发公司销售难题,不重视销售团队建设,软件开发公司如何发展?

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