中小型软件开发公司加强软件公司文化建设的对策加大管理力度，创造良好环境。将软件公司文化知识的学习纳入中小型软件开发公司软件开发人员学习培训的重要内容，引导软件开发人员正确认识软件公司文化的真正内涵，增强中小型软件开发公司开展软件公司文化建设的能动性；注意针对软件开发人员关心的热点、焦点、难点、盲点问题和本行业务发展实际，引导软件开发人员自觉将自身发展和本行软件公司文化建设结合起来；在制定业务发展目标和措施时，要坚持以是否符合软件公司文化发展长远目标、是否符合软件公司文化建设的整体布局为评判标准，注意做好软件公司文化建设各个方面的平衡协调发展。

坚持以人为本，营造良好氛围。要重视软件开发人员的满意度。满意的软件开发人员会把满意的心情带到工作中去，从而实现满意的绩效。要重视软件开发人员的职业生涯设计和规划。软件公司要为软件开发人员的前途着想，才能体现软件公司“以人为本”的指导思想。同时，针对不同层次的软件开发人员采取差别化培训，不断提高业务技能和服务水平，努力打造“金牌”软件开发人员。

抓好品牌建设，树立独特形象。品牌即软件公司识别，它包括视觉识别、行为识别、理念识别三部分。其中理念识别是核心，行为识别是动态表现形式，视觉识别是表态表现形式。要构建健康良好的软件公司文化，就是要通过抓好品牌建设，在社会上树立独特的软件公司形象，形成稳定的客户群体和明确的市场地位。此外，创新行为模式。行为模式的创新包括服务模式、管理模式、业务模式等方面的创新。在创新中要坚持服务标准化、管理科学化、业务规范化等原则，为客户提供便利、快捷的服务，提升本行的整体形象。在创新中要从细节着手，确保整个行为模式的统一性。

理顺各方关系，形成创建合力。要处理好软件公司文化建设与思想政治工作、精神文明建设的关系。软件公司文化与软件公司思想政治工作、精神文明是一种相互交叉互为依存的关系。思想政治工作、精神文明建设是培育软件公司精神、建设软件公司文化的重要手段，而软件公司文化则为思想政治工作、精神文明建设与管理工作密切结合提供了一个最好的载体。加强软件公司文化建设，可使思想政治工作、精神文明建设与软件公司管理工作更好地拧成一股劲，由“两张皮”变成“一张皮”。要处理好软件公司文化建设中的统、分关系。中小型软件开发公司作为一级法人，其文化主体软件公司目标理念、价值标准和制度规范等，必须统一，不能搞多元化，且软件公司标识、主要广告用语必须统一，不能各行其是。要处理好软件公司文化建设与业务经营的关系。软件公司文化建设必须坚持以经营活动为中心，讲究经营之道，培育软件公司精神，塑造软件公司形象。