总结西安弈聪信息技术有限公司几年来的经验，软件公司还存在一些问题需要持续改善、彻底解决和务实创新。例如：规范内部管理，优化核心流程，强力提升管理水平和规避风险能力，打造核心竞争力，才能实现软件公司战略目标，从而实现后来居上，力争在软件行业某一细分市场进入前三名。因此“责任重于泰山”的品德仍需要引起管理人员的高度重视和加强修烁，但是目前仍然有一些人不能正确认清形势，出现责任心不强的现象，对困难估计不足，认识不够，危机忧患意识不强，工作进度迟缓，某些问题迟迟得不到根本解决，工作中也存在相互推诿扯皮，在每周的协调会上提出的问题不能及时解决和改善，经常达不到软件公司领导（老板）的要求，有的甚至出现质量责任事件及其它问题，影响软件公司的声誉，给单位造成一些损失。

针对执行力不强，卓总曾几次三番地告诫我们，并强调要强力提高执行力才能实现我们的经营战略。目前，其主要表现在“四个不够”上：一是速度不够，见事迟，行动慢；二是高度不够，标准低，要求松；三是力度不够，不严格，不到位。四是承诺问责制监督不够，执纪不严，奖罚不明，对不能按期完成任务者处理不得力、不到位。

此外有些人缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行，只考虑部门利益，不管全局利益，协同综效没有很好发挥出来，从而导致上级的指示指令在执行中失真走样，甚至背道而驰。

缺乏克难攻坚的创新能力，未能形成自身的核心技术优势和竞争能力。对工作中遇到的困难和问题，缺乏有效的解决措施，周期拖的太长，反映不够迅速，更缺乏百折不挠、一抓到底的勇气，往往从客观环境、条件找原因多，从自身找原因少，造成一些工作效率和质量打折扣，甚至虎头蛇尾，半途而废。

综上所述都是责任心不强的表现：究其责任心不强原因，主要有以下几点，应引起我们的反思检讨。一是没有对管理人员实施承诺问责制，出现问题得不到及时改善和解决没有追究责任；二是部分职软件开发人员打工心态不正确，没能树立起良好的价值观、责任感，危机意识淡薄；三是没有系统地接受责任心和打工心态的教育宣导。