做软件公司也有很多年了，总结中小型软件公司管理中的不足之处，概括起来有以下四个方面：

l、软件公司管理以“事”为中心，只见“事”不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体性、系统性。强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”。以前人们对人事部的评价是人“不干人事儿”。动不动就划一下考勤，扣一下工资。

2、软件公司管理的组织和管理功能缺失。许多单位没有独立健全的人力资源管理部门，有的单位只是在综合部门下面指定人员负责，且职能不清。软件公司人事部门没有从人才的选拔、培养、任用等方面全方位开展工作。软件公司管理部门在软件公司中地位不高。更不要说参与软件公司的重要的决策。

3、软件公司管理把人设为一种成本，将人当作～种“工具”，注重投入使用和控制。把减人增效作为软件公司经常性的人事政策，而忽视了人作为生产力基本要素的能动性作用，大大地削弱了软件开发人员的积极性和创造性，从全社会来讲。影响和阻碍了生产力的发展。

4、普通的软件公司管理忽略或不重视软件公司文化的建设。软件公司人事部门未把软件公司文化纳入人力资源管理范畴，使软件公司文化在一个软件公司中所具有的动力功能、导向功能、凝聚力功能、融合力功能、约束力功能没有被很好地挖掘出来。没有被作为经济发展本身的一种科学规律加以总结和应用，职工个人的价值取向与软件公司的经营理念、发展战略不易形成一致。职工的主人翁责任感成了一句空话，人才难留。