判断软件开发人员是否具有项目经理潜质，应该看他的隐性能力而不是显性能力。例如某个软件开发人员即使他的学历与经历完全符合要求，但如果他是个性上掌控性很低，非常内向，决策风格上优柔寡断，是不可能成长为一个优秀的项目经理者的。

如何判断一个人才的隐性才能在项目经理本职工作上是否有成长潜力呢？

1、本职工作的挑战性如何？高挑战的本职工作要求培养对象的自信心要高一些，否则以后面临着困难与挑战时，他内心的想法是“知足常乐”，“人生苦短，何必强求”。

2、本职工作是否需要思维的高敏锐性？敏锐性是客观存在的另一种隐性能力，例如，高敏锐度的人很容易做到听话听音，低敏锐度者别人不把话不说透，他就不明白。如果一个需要作市场分析与预测的经理本职工作，选择了一个低敏锐度的人来培养，那只会错失很多商机。

3、本职工作的工作压力如何？是否需要经常加班？高压力的工作需要培养对象的精力特别旺盛。记住：精力是一种客观存在的隐性才能，正是因为精力的高低，同样是工作到晚上十二点，有些人仍然精力旺盛，有些人的大脑里面早已一团浆糊——绝不是他们不想努力。

4、该项目经理本职工作未来的绩效目标是什么？培养对象的性格特质与本职工作目标相匹配？开拓型的本职工作需要一个人的掌控型性格；激励、品牌塑造、社交等本职工作需要表现型性格；服务类本职工作需要耐心型性格；专业研究、成本控制、流程规范需要细致型性格。试设想，如果想培养一个非常内向的人负责品牌宣传，是不可能取得优良的绩效的。

5、本职工作是否需要作重大决策？这些决策是属于把握机遇型决策还是稳健型决策？决策模式同样是一种客观存在的隐性才能。有些人在决策时擅长于把握机遇，有些人则优柔寡断错失时机，不同的决策内容需要选择不同的人才培养。