激励软件开发人员的手段多种多样，每个软件公司都有不同的方法，每个主管都有不同的方式，采用奖金的激励办法最为常见，但这种办法所带来的效应并不持久，到了一定的阶段，这种激励办法将失去作用。

还有一些软件公司把工作丰富化作为激励软件开发人员的办法，这里的项目管理就是工作丰富化的一种，与金钱的激励相比，这种办法对于软件开发人员的激励作用更大，更能激发软件开发人员的工作热情，激发软件开发人员追求自我实现。

领导软件开发人员成为软件开发项目主管并不普遍适用，只有当软件开发人员拥有追求自我实现的热情，而软件公司又愿意提供一定的施展空间的时候，这种方法才发挥作用。

领导软件开发人员成为软件开发项目主管是绩效合作伙伴的最佳实践，因为在项目管理和实现的过程中，软件开发人员并不是单打独斗，主管始终是与软件开发人员站在一起的，为之呐喊，为之提供支持和帮助。