弈聪软件公司卓总介绍用项目管理软件开发人员可以做到事半功倍的效果返回>>

西安弈聪信息技术有限公司卓总介绍,软件开发公司在管理软件开发人员其实可以用项目来协助管理,能做到事半功倍的效果,领导软件开发人员成为项目主管主要有以下几点需要考虑:

软件开发

1、职位分析,确立团队成员的职位任职表
职位任职表是一切管理的开始,用项目管理软件开发人员不代表可以撇开职位任职表不管,相反,软件开发主管更应该多花时间研究软件开发人员的职位任职表,更加清楚地描述软件开发人员的职位,以此作为与软件开发人员定立项目的基础性文件,为项目提供可操作的信息,保证项目的有效性。

2、与软件开发人员分享公司的远景和战略目标
工作团队的所有工作都是为公司的整体战略目标服务的,工作团队的每一步行动都要与公司的决策相一致,所以在给软件开发人员定立项目之初,软件开发主管必须和软件开发人员充分分享公司的战略和目标任务,使团队的任务与公司的目标相匹配,使工作项目都能产生实效。

3、与软件开发人员分享工作团队的规划
分享公司的远景的同时,软件开发主管也应把工作团队的发展规划分享给软件开发人员,以便于软件开发人员更加明确未来的工作方向,配合软件开发主管做好团队的工作。

4、规划团队成员的职业发展
任何的远景与目标都必须落实到软件开发人员,如果软件开发人员对自己的职业规划有非常清晰的认识,他们将更加有干劲,更加积极主动,他们愿意为了实现自己的职业发展与团队共同进步,与企业共谋发展,所以软件开发主管必须给软件开发人员的职位发展一个清晰的定位,让软件开发人员看到最近和未来一段时间的发展目标。[ NextPage ]

5、与团队成员一起定立项目
在前面工作的基础上,软件开发主管应着手与软件开发人员就项目的创建进行沟通并达成一致。
项目应该是在软件开发主管和软件开发人员双方充分沟通的基础上达成的绩效合约,而不是软件开发主管单独对软件开发人员做指示。领导软件开发人员成为项目主管应该强调软件开发人员的主动性,把软件开发人员作为项目的主人,更多地倾听软件开发人员的想法。充分沟通应该是定立项目的一项重要原则,没有充分沟通的项目势必影响软件开发人员对项目的理解,影响软件开发人员完成完成项目的效果。所以,所有有关项目的信息都必须进行沟通,在取得软件开发人员的认可之后再行定稿,软件开发主管和软件开发人员双方都应在项目书上签字,以示重视。

6、在项目的实施过程中对软件开发人员进行辅导
项目定立完成,软件开发主管的工作才刚刚开始,还有更多的工作在后面。软件开发主管必须在项目实施过程对软件开发人员进行辅导,为软件开发人员提供人力、物力、财力的支持,帮助软件开发人员清除工作中的障碍,使他们更加高效地工作,获得更多的在职培训机会,不断提高绩效能力和业绩水平。

7、及时对软件开发人员的表现进行反馈
反馈是激励软件开发人员更努力工作的行之有效的手段,反馈得越及时,软件开发人员工作的积极性就会越高,反馈得越具体,软件开发人员的工作就会做得越好。反馈包括正面反馈和负面反馈。
软件开发主管应时刻关注软件开发人员项目的进展,及时真诚地对软件开发人员在实施项目的进程中所表现出来的正面行为进行表扬,表扬必须及时,不要等整个项目都结束了才想起来要表扬或奖励软件开发人员,那个时候可能软件开发人员本人都忘了自己曾经做过什么事了。对于软件开发人员所表现出来的消极行为,软件开发主管不能视而不见,而是应及时予以指出,使软件开发人员及时发现及时改正,以便在以后的工作中做得更好。

8、评估项目实施的效果
在项目完成之后,软件开发主管应对项目的实施效果进行全面有效的评估,给出评估结果,将评估的结果应用到相关的人事决策中,如奖励、调薪、晋升等。

9、与软件开发人员沟通评估结果
评估完之后,软件开发主管应将评估的结果正式反馈给软件开发人员,并与软件开发人员一起总结项目实施过程中的成败得失,为软件开发人员提供建设性的改进意见,帮助软件开发人员树立信心,引导他们正确评估自我。
环境时刻都在变化,管理时刻都在创新,没有一成不变的模式,也没有放之四海而皆准的方法,软件开发主管不妨试试用项目管理软件开发人员,领导软件开发人员成为项目主管,打造高绩效的工作团队!

陕西弈聪软件信息技术股份有限公司
电话:13679229477    15029073577
地址:陕西省西安航天基地神州四路科为城墅20栋4301