软件开发公司中有效管理软件开发人员成了很多老板头疼的事情，其实很多有经验的软件开发主管是用项目来管理软件开发人员的，这也是一种很不错的方法。

1、有效激励软件开发人员

给软件开发人员分配一个项目比简单地告诉软件开发人员把工作做好更为有效。经验表明，用项目管理软件开发人员可以激发软件开发人员的潜能，让软件开发人员在压力下获得高绩效。

在项目面前，软件开发人员更愿意主动地工作，积极地寻求领导的支持和资源配备。一个项目有严格的验收标准和完工日期，这无形中就给了软件开发人员一种压力，这种压力不是来自软件开发主管的大声恐吓而是来自项目的本身。当软件开发人员获得了关于项目的全部信息以后，他就会主动给自己一个压力，他会提醒自己要把工作做好，要通过高效完成项目使自己的能力得到提升，使自己的价值得到体现，这种自动自发的责任感比软件开发主管天天叮在软件开发人员的耳边要强的多。软件开发人员更愿意把项目当成自己的事情，做项目的主人，因为这样他们可以体验到驾御工作的感觉，可以在项目实现的过程中获得更多的自我满足感和超越感。软件开发人员会希望通过努力工作获得软件开发主管的赏识和认可，当然也希望因此获得更多的奖励和晋升的机会。

2、有利于创建团队合作的关系

项目不是一个人的事情，通常需要一个密切合作的团队来完成。用项目管理软件开发人员，就是让软件开发人员既可能是自己项目的队长，又可能是别人项目的队员，通过这种区别渗透的管理方式，使管理向扁平化发展，建立和发展团队的合作关系，促使软件开发人员非常规地成长。

3、有利于建立软件开发主管和软件开发人员之间合作伙伴关系。

在项目管理下，软件开发主管更像是一个辅导员和教练，软件开发主管的主要职责是作为软件开发人员的合作伙伴帮助软件开发人员规划工作，与软件开发人员一起合作开发项目，帮助软件开发人员预见可能的变化和困难，使软件开发人员在项目中加强学习与锻炼，为软件开发人员协调人员与资源，清除工作中的障碍，以软件开发人员的高级合人的方式实施管理，着手工作。在这种工作关系下，软件开发主管所要做的工作更多地是领导软件开发人员，而非简单的管理，这是更高层次的工作方式，持续强化这种工作方式将有助于软件开发主管更加高效地工作，有助于软件开发主管自己的职业规划和发展。

4、有利于对软件开发人员进行在职培训

从项目的设立到项目的完成，软件开发主管都和软件开发人员保持着持续的沟通与联系，软件开发主管可以根据软件开发人员的工作情况进行针对性的辅导，软件开发人员也经常就工作中的困难与软件开发主管探讨，在这个过程中，软件开发主管和软件开发人员的绩效能力都能获得提高。实际上，这就是一种在职培训，通过关注项目的实现来关注软件开发人员的成长，而这种培训的效果要比脱产培训更佳。