从软件开发主管考虑软件开发过程中的几个误区和现实的差别在哪里返回>>

软件开发项目主管和其他行业的项目主管大致一样,他们需要控制自己的预算,项目计划和项目的质量。由于软件行业在几十年的发展过程中,已经形成了软件开发自有的规范和流程,而且这些标准的规范和流程已经得到了实践和时间的考验,已经有很大的参考价值。但是,软件行业是一个变化和进化非常快的行业,每个软件的开发都有自己的特性。如果项目主管把这些规范和流程当作教条一样去遵守和执行,一味的生搬硬套,就会产生各种各样的问题,我们来看看现存的一些误区:

软件开发

误区1:目前现有的软件开发已经有足够的标准和流程,我们不需要再给软件开发过程中的参与者提供其他的额外的信息

现实:尽管存在软件开发的流程和标准,但是否他们对我们有用?软件开发者是否知道和了解这些流程?这些标准和流程是否包括了现代软件开发实践?我们所要开发的软件是否有自己的特色?因此,作为软件开发主管,我们要针对特定的软件和软件开发团队构成,在现有的标准和流程之上,制定适合自己的开发标准和流程。

误区2:如果我们项目外包给第三方的软件公司。我就什么都不需要做了。

现实:如果一个软件公司不知道如何去管理和控制内部的软件项目,即使他们外包出去,也一样存在各种各样的困难,比如与客户的交流,项目后期的维护等问题,这些问题。不是说你外包了,你就不需要承担这些责任了。

误区3:如果开发进度落后了,我们只要多加几个人就可以了

现实:软件开发并流程和制造业的机械流程还是有区别的。曾经在一本书上看到过一句话”Addingpeopletoalatesoftwareprojectmakesitlater”。当我们在项目开发的过程中添加开发人员时,我们必须花大量的时间去培训他,因此,我们就相应的减少了我们有效的开发时间。当然并不是不可以加人,但一定要有计划的,配合协调好的情况下家人,才能增加实际的开发效率。

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