在软件开发过程中从需求分析到原形设计再到编程、测试、应用维护，在软件产品的全生命周期内，需求作为根源和基础，它的优劣实际上决定了一个软件产品或者软件开发项目的成败。

我是在需求报告上签字确认了，可是我并没有时间读完这么厚的文档，是你们要我签字的。不少软件开发公司经常听到他们的客户——业务部门说这样的话，尤其是客户对软件感到不满意，需要提修改意见的时候。需求是软件开发项目的根源，对产品的影响最大。好的开始等于成功的一半。从软件开发项目一开始，就要有正确的输入，也就是正确的用户需求。

在一个软件开发项目进行的过程中，普遍的是业务需求在不断变化：一边是业务需求本身就在不断变化，一边是需求和需求之间又互相关联引导。这对软件开发技术部门做出正确有效的需求提出了巨大的挑战。行百里者半九十。在整个软件开发过程中，保持整个团队对需求一以贯之的关注、确保所有开发活动都可以跟踪到最初的用户需求无疑是极为关键的。

在整个软件的生命周期中，要确保各项工作和需求之间的一致性，需求管理就显得格外重要。对于这一点，从事了十几年软件开发的西安弈聪软件开发公司（以下简称弈聪软件公司）深有感触。而除了需求管理之外，根据弈聪软件公司的十几年开发经验，搭建一个良好高效的应用开发平台，应需而变，也是实现敏捷开发的重要保障。

应用软件开发平台的构建一般基于底层的开发语言和一些开发框架进行，进行一些比较底层的封装，制订一系列软件开发的模板或规则，要求软件开发人员按照应用开发平台的规则进行应用实现。应用软件开发平台一般都得到了若干个项目的应用，具备很强的稳定性和可靠性，同时能实现大量的应用组件的重用，又能规范软件开发的编码规范，极大地增强了项目管理人员的控制能力，是当前大多数公司沿用的项目开发方法。管理软件平台化是近两年来很热的话题，也是趋势所在。