有效地将传统软件公司管理转化为现代软件开发工程师管理,是管理核心返回>>

做好软件开发工程师系统研究,本着最经济地使用人力的原则,解决软件开发工程师选拔、人事激励、软件开发工程师培训与开发等管理活动。

软件开发

1、进行动机性教育,形成并发展适合本软件公司的氛围,统一软件开发人员的价值观念,提高软件公司的内聚力和软件开发人员的社会责任感。从组织角度来看,进行动机性教育其实就是建立软件公司文化。成功软件公司文化可以通过对共同价值内化控制,使组织成员自我调整和控制自己的行为,从而实现个人目标和组织目标的高度一致。

2、建立完善的软件开发工程师激励机制,最大限度地调动软件开发人员的积极性。根据马斯洛的激励理论,人有五种基本需求,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。单位应及时掌握软件开发人员心理需求动态,适时采取措施,并尽量将软件开发人员需求导向高层次的自我实现需求上来。

3、软件开发工程师培训与开发。根据生产力变化的连续性和未来对软件开发工程师的需求,不断提高软件开发人员素质,开发软件开发人员潜在能力,以适应软件公司发展的需要。软件开发工程师培训要注意双向开发,即当软件开发人员所任职位不足时,扩大其职位外延;当软件开发人员能力有余时,增加其工作重量。

4、软件开发工程师的甄选、调整和使用。运用科学手段,了解软件开发工程师的素质结构、能力特征、职业适应性,为才用人、视人授权提供可靠依据。

有效地将传统软件公司管理转化为现代软件开发工程师管理,这不仅符合历史潮流,世界潮流,而且符合中国改革开放的大方向。让我们顺应这浩荡的潮流,使软件开发工程师管理与开发理论在软件公司中扎根、开花,进而结出丰硕的成果。

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