软件开发公司老板具备了识别优秀软件开发人员的标准，那么通过什么方式来吸引软件开发人员也是很多软件开发公司遇到的难题。

人力资源招聘是软件开发公司管理者比较苦恼的一件事，招聘会、广告、猎头等招聘渠道在一些人力竞争非常激烈的行业中显得疲软，领导降责于招聘部门工作无效，招聘人员也投入大量的精力在开拓渠道和不停的面试工作中，而久久空缺的职位还是得不到填补。从软件开发人员的角度来分析这个问题，如果个人具备这个行业、市场所需要的关键技术和能力，面对众多选择时凭借什么因素决定最终的归宿呢？良禽择木而栖。

工资和福利待遇当然是最重要的，同时，软件开发公司的发展前景、硬件环境、内部氛围、团队协作、领导风格等都是人员在选择雇主时考虑的因素，如果软件开发公司在招聘过程中没有显现出与同业公司的差异化优势，那么软件开发人员凭什么优先选择呢！所以，从软件开发公司自身而言首先需要有一种“重才、爱才”的观念，建立一套激励优秀软件开发人员成长的薪酬制度和晋升制度，营造一种公平竞争，鼓励人人上进的氛围，领导人员也必须有开放的心态和正确的择才观念，同时针对软件开发公司所需要的不同软件开发人员给予相应的机制和沟通渠道，打造优良的硬件环境，从物质到精神各层面打造吸引软件开发人员的条件。