软件开发公司管理要对症下药,不能找捷径,更不能寻“妙方”返回>>

在中国的绝大多数软件开发公司里,我们都知道要“先做人,再做事”。这个“做人”并不是说要修炼自己的人品、道德,而是说要“会”做人。我们要花大量的时间和精力去经营各种关系,我们要“学得熟”,得会“看颜色”。在这样的组织里,老板也俨然成了软件开发公司的皇帝,说一不二。不过话说回来,老板是软件开发公司的皇帝,从某个角度来说,也可以理解。原因很简单,倘若软件开发公司哪天出了什么问题,最后承担责任的,能承担得起责任的,也只有老板一个人。那些平日里围着老板转的人,一看风头不对,早就拍屁股走人了。再加上中国经理人的信用体系几乎就没有,你让这些老板们相信谁?他们又能相信谁?他们最相信的是自己。

 

所以他们强势、他们专制、他们说一不二,他们给软件开发人员“洗脑”,他们不够“人性化”,从某个角度来说,这也是中国软件开发公司所处发展阶段的产物。中国经理人的职业化还有很长的路要走,软件开发人员的职业化更是才刚刚迈开脚步。在这样的背景下,我们的老板不强势、不专制也很难。特别是在软件开发公司发展的某个阶段,或者在某些特定的行业,也许只有强势、专制的老板才最有可能带领大家在激烈的市场竞争中杀出一条血路,从而存活下来。所以,既然老板那么“特殊”,组织“特殊”也就顺理成章了。

我们的老板们、管理者们每天有太多令人头疼的问题等着他们处理,而这其中有很多是重复性的问题,或者说问题的症结都一样,只是表现形式不同而已。而我们的老板们、管理者们也在实践中练就了一身消防员的好本领,哪里有火,就立刻扑向那里。横亘在软件开发公司老板、管理者们面前的难题是他们的心很难宁静下来,每日琐碎的工作就已经将他们的时间掏空。他们无暇腾出时间坐下来思考软件开发公司的规划,反思软件开发公司的管理现状,尝试从本源去解决工作中的表象问题。

或者他们因为过去太“成功”了,他们太相信自己,他们的软件开发公司现在活的还不错,他们不屑去遵循什么管理原则,他们不愿意为升级软件开发公司的管理水平付出必要的代价。他们中的很多人在遇到实际问题时,没有那么多的耐心,更多的是希望拿到“特效药”,头痛医头,脚痛医脚。先解决了再说,下次再犯再临时解决。哪怕每次出现的都是同类型的问题,他们也懒于从本源上解决。因为你我都知道,从本源去解决问题,太花时间,各种成本也太高。这就正如在我们国家抗生素使用过度一样,一个人哪里有点不舒服了,不是检查由什么病症引起的,对症下药,而是期望注射抗生素来速战速决。最好是这一分钟注射了下一分钟就好,这就是我们要的“妙方”。软件开发公司管理中出现了问题,我们绝大部分的老板和管理者的解决之道也是一样的。所以,我们的问题都是那么的“特殊”,我们软件开发公司跟别的软件开发公司“真的”不一样。原因很简单,每个老板的想法可能一样吗?围绕在每个老板身边的人会一样吗?所以说,怎么可能有原则可依循?所以,他们就“特殊”啊。

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