软件开发公司幸福管理一二三返回>>

什么是软件开发公司幸福管理呢?在这里我并不想长篇大论一番,只以提问的方式,引出软件开发公司幸福管理应该涉及的领域或需要注意的方面,希望大家解放思想、共同思考、敢于创新和实践,走出一条有自己软件开发公司特色的软件开发公司幸福管理之路。

软件开发公司

一、您时刻在思考这样的问题吗:如何让效率高起来、让工资涨起来?

这个问题的核心在于解决软件开发人员幸福的物质基础,即工资收入。但是,解决的办法,不是像一般人想的那样,叫软件开发公司大幅度的直接加工资,而应该是通过提高生产效率,来达到增加软件开发人员收入的目的。

软件开发公司层面的薪资调整,有整体的规划。软件开发公司会依据实际情况,做出自己的判断与执行。而作为管理人员,应该经常这样思考:我如何改善创新现有的流程、技术、方法?如何控制成本?如何提高生产效率?这才是一个优秀管理者应有的思维。否则,如何体现一个管理人员的能力、职责与智慧?因此,软件开发公司幸福管理,首先要求我们的管理者时刻想办法把软件开发人员的收入与效率紧密相连,在增加团队效益的同时,增加软件开发人员的收入与软件开发公司的业绩,营造三赢的幸福格局。

二、您了解每个软件开发人员的优势与能力吗?怎么才能让他们的激情尽情发挥呢?

有人可能知道著名的五层次需求理论吧,就是涉及到人的追求,除了物质、安全、社交及被尊重之外,而最高层次的需求就是成就感。当一个人的价值得以发挥,成就得以实现,怎么可能不幸福呢?因此,这个问题的关键,就是告诉我们,管理者应该了解每个软件开发人员的个性、特点、能力、优势与缺点,并建立起相应机制与平台,以提供足够的发展空间。这个问题还告诉我们,管理者要学会辨别人才、“发掘精英人才”、激励软件开发人员,让每一个软件开发人员人尽其才、人尽其能、人尽其责。

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